努力奔跑
这两天我在看《我和我的经纪人》，壹心娱乐CEO杨天真说，她对员工的要求标准非常高，因为如果只想做三流的公司，那最后就只能做成五流的。
这句话特别扎心。我最近在运营模块的学习中，也受到了很大的冲击，《绝佳体验》与猫叔的运营实战分享给我的最大震撼，就是我发现了自己的不自信。
所以这次的收获，对我来说，让我明白了三件事。
一、卓越首先属于那些敢想得大的人
优秀的人都是敢 think big的人。想要做得最好，才可能有高的追求，有高的追求，他才可能有高的标准和要求。
我刚开始想做社群产品的时候，只是觉得做个人品牌需要做这个东西，有点人做我做的意思。但是我从来没想过说要做成最好的，对自己的定位很低，也就没有一个更高的标准。
那这样子做出来的，肯定就是一般的产品。可能做一次，也就没有了。这个太吓人了！对但是我为什么会没有想到呢？
我不想用胸无大志这一点来安慰自己说我很佛系，我拿着放大镜去审视自己的内心深处，发现我其实就是不自信。
我觉得自己没名气没人脉没资源，内心其实很害怕根本没有人会买，害怕事情做不成功，害怕做一次就失败了，总之就是害怕搞砸了。
那么是不是因为害怕搞砸了，就不敢有太高的期待吗？我的心里一激灵。
因为害怕不敢成功，就不敢有太高的期待，甚至不敢开始，这不就是裹足不前了吗？那在没开始之前就已经输了，就已经失败了。太可怕了，我绝对不可以这样子。
追求卓越的雄心真的很重要，这个无关于你是谁，你拥有什么。既然想要做一件事，你可以没钱没名，但你最该有吃了豹子胆的雄心壮志，你就该大言不惭的立下不知天高地厚的大目标。初心决定了你的高度。
所以我重新调整了自己的心态，好吧，我就是要 think big，我就是要做最好的文案社群怎么了？没有胆量，那就先用雄心逼自己卓越起来吧。
敢不敢想做到最好，就是平庸与卓越的分水岭。
二、最好的体验是对客人最大的尊重
立下了高的flag，就等于拒绝了提供一般的产品，要用心做到极致，给用户最好的体验，这才是对用户最大的重视。
我自己经过了这8天的学习，决定朝以下3个方面去打磨一个好的用户体验。
1、交付感。
光是教会别人不够的，还需要有明显的交付感，所以需要进行交付感的设计。要让人觉得通过学习以后，确实获得了进步和改变，能够去解决某个具体的问题。
首先要了解足够清楚他们每个人的需求，他们最想解决的问题是什么。这样子就能够有针对性的帮助他们，让后面的交互感更加强烈。
然后要有一个可量化的东西让他们实践和验证。这就是交付感。
2、活动策划。
从开营仪式、日常活动、惊喜活动、结营仪式着手设计。
在开营仪式上需要进一步强调重复让大家知道这个群是做什么的，要怎样去做，帮助他们了解社群。
日常活动，每天日拱一卒输出打卡，鼓励督促大家保持精进，同时也要给予肯定，给他们动力。
惊喜活动，搞一个评选，鼓励大家去实践什么事情来参加评选。
结营活动要给人荣誉感，让他们觉得在这里是有很大的收获的，能够让他们想嗯发朋友圈炫耀自己。
设计活动时，最重要的是做好峰终定律，给人留下足够强烈的印象和记忆点。
3、树立榜样。
主动发现别人的优点，发挥用户的积极性，树立榜样，用榜样的力量去带动和影响其他的人。同时，帮助榜样成长，获得明显的进步成绩，那么就是他们就会成为最好的大使。
三、倾尽全力去卖与传播
当我们刚刚踏出第一步去卖时，内心其实会是胆怯羞涩的，不好意思去卖，会想到朋友圈里有那么多的同学朋友看到。
这个时候，我觉得需要有一种豁出去的精神和态度。既然决定了要卖，那与其扭扭捏捏遮遮掩掩，还不如大大方方姿势更好看，倾尽全力把它卖好。
1、倾尽全力去卖
光靠你个人的力量其实是非常非常有限的，所以你需要发挥人的力量。
通过给出实惠，鼓励别人去帮你，发挥顾客的积极性，让他们帮你去卖。用猫叔教的方法，我们可以用拼团法、老学员转介绍，还有合作。合作其实也不限于其他开设群的，你也可以通过互换其次资源来找牛人帮你。
2、倾尽全力去传播
开第一期的时候，你可以找一些朋友帮忙传播你的课程，给他们发红包。
第一期结束以后，就可以发动用户的力量，比如让用户们总结十大卖点帮你去传播，也可以请他们给你写推荐。这些就属于顾客证言。你可以在每期结束后写复盘文章进行宣传，也可以在下一期招募的时候放到文案中作为背书。
努力跳得更高
你永远无法预知结果，但是只有你先敢想要最好的，你才能得到好的结果。从现在起，拒绝一般与平庸，做最卓越的产品和服务，做领域内最卓越的行家，做最卓越的自己，这才是我们应有的态度。
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