要想让满意的员工进来可以用薪资，要想永久留住他，尊重是最好的选择，回看过去公司管理，50后60后管理 都是 感觉手下有多少人而自豪，天天管着这些人很自豪，高高在上的感觉，而现在社会在进步，关系也在改变，公司为了发展前进需要不同的岗位来支撑，没有上下之分，只有合作，不同岗位职责的人分工合作，尊重一个人是当代管理最好的模式，人活不到尊重 ，那迟早会走，很多人面试都是说只要工资高，干什么都可以，其实这只是表面的，只要是符合公司薪资规范就行，这就是平等，他心理会说的过去，
而不尊重，或者觉得他干的不行，想换另一个人，如果另一个人干的好 那也认了，可是很公司都是 招的新人薪资 比老人高很多，或者替换后 发现干得更差，这都是上层拍脑袋，或者不懂专业造成的,自认为管理不错, 在这里送给一句话，如果你想找 合适的老板，合适的朋友 或者 群体，就看他处理 一件事，或者面对 一个人 评价另一个人时，他是怎么处理的，如果他只听一面之词的人 就不要 相处了，如果他懂得分析，懂得和当事人沟通，多方位 了解情况，那还是不错的人选,
我换过很多公司，只遇见过几个不错的 上级，只是公司层面变动，和历史隔阂的原因导致离开，但他们的 管理能力水准 还是认同的,用过去的话说，算的上明君 !
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