“管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素”。——李嘉诚这样阐述公司里财务管理的重要性。
在企业管理、运作、发展都很难离开资本或资金支持的今天，哪个企业经营者能进行有效的财务管理，哪个企业就能赢得天下！财务管理绝不仅仅止步于“账房先生”，更是企业价值的创造者，企业战略发展的掌舵人！
第六期北大博雅·元培EDP《财务管理》培训班课程在北大盛大开课，来自全国各地的百余名企业董事长、总裁、高层人员等精英学员们聆听了一场别开生面的财务课程。此次培训班旨在希望企业财务突破传统的视野，从战略高度去审视财务和会计的问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；在高速发展的今天，企业财务掌舵人必须拥有超强的学习能力；保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责地位不变的前提下，发展和加重企业财务总监在战略层面的职责。
此期培训班由中国注册会计师、著名财务专家霍振先教授为来自江南塞北的百余名企业负责人讲解《总经理的财务管理》。据了解，霍振先教授是《赢家大讲堂》特聘首席财务专家，清华、北大、上海交大、浙大等商学院EMBA课程主讲；曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。
霍教授以“财务是企业追求的最终目标”、“企业要以财务的思维来管理”为发语词，系统讲解了财务管理基础知识、财务报表、财务诊断、如何做好预算工作、如何有效实施财务成本控制等五个课程模块，他因幽默、实效的讲课风格，对课堂的强驾驭力以及与学员激情澎湃的互动，将枯燥、复杂、抽象的财务知识讲述地生动、简单、具体，赢得满堂彩。
霍教授强调，企业活动本质是一种经济活动，而经济活动离不开财务，有了财务自然就需要财务管理。财务管理中的“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营及战略目标的实现具有重要作用。
企业的经营者和核心管理者虽然无需像财务人员一样精通财务工作，但是应当懂得企业财务管理的精要，把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的经营理念和发展目标。这也是《总经理的财务管理》这一课程的核心意义所在。文/作者 燕园人合·元培商学院品牌部
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