今天给大家分享一个做“母婴连锁”行业的老板，看看她是如何把一个业绩无法突破的公司，在短短时间内做到每个月业绩同比增长30%！
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来自广东清远，从事“母婴连锁”行业的谭总，跟目前大多数行业老板一样，面临着：员工没有积极性，每天大会小会不断开，总是在开会的时候，士气高涨，口号喊得震天响，等到下去执行的时候，总是没有积极性，目标无法完成，每天忙得焦头烂额！为此谭总也想过很多方法，也参加过不少的培训，在课程现场听课的时候，感觉公司哪哪都是问题，都需要改变，但是在着手解决的时候，总是力不从心，无从下手；渐渐对于培训也失去了信心！后来在偶然的一次机会，从朋友那里听说一个叫“管理营销定位”的微信公众号，是关于企业培训方面的，内容也不错，每天都会更新一些关于企业管理运营方面的文章。
谭总细问之后，才了解到“大脑银行”这个培训公司，通过关注“ 管理营销定位 ”学习到了一些实用的方法，并且结合里面的内容，找到了一些管理公司的一些方法，实行下去之后，员工确实有一些改变，但是取得的成效还是有限！经过文章里面分享的“大脑银行”助教老师何亚鹏老师的二维码，经过和“大脑银行”助教老师何老师一番沟通之后，找到了公司存在的问题，但是经过前面的培训，对培训行业已然失去信心，担心学习之后，不能够落实到公司的管理上，迟迟没有下定决心参加“大脑银行”培训公司的《总裁商业思维》课程，经过助教老师何老师的耐心解答，谭总了解到《总裁商业课程》跟其他的培训课程不同，学习完之后会有专门的客服经理帮助学员把学习到的内容落实到管理中去，并且每一期的课程都有6000多位来自全国各地各行各业的老板跟“苏引华”老师共同学习，打消了谭总最后一丝顾虑，每一期都有6000多位的企业家跟“苏引华”学习，其中不乏有参加过课程的学员参加“复训”！《总裁商业思维》课程是“一次报名，终生免费复训”，并且“大脑银行”培训公司也做出了承诺：听课一天半不满意，全额退款！谭总经过和家人商量之后，都认为可行，谭总毅然报名参加了《总裁商业思维》54届课程！
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经过“四天三夜”的学习之后，谭总回去运用学习到的：“PK机制”，并且结合“大脑银行”客服经理提出建议，落实到自己的公司，当月业绩就提升了20%，现在每个月的业绩都稳定在30%以上，并且还在稳步增长中！之后又结合课程中学到的“对赌机制”大大提升了团队的士气！让员工都能够自动自发的工作，实现了公司业绩暴涨，身心解放！
“苏引华”老师的课程主要讲的是:一个老板应该怎么去经营你的企业你的门店，如何去打造你的团队，让你如何从三个点去分析问题，解决企业中遇到的问题，企业有问题无非就是考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，"缺乏全局思维";解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维;制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维；做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维；企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维；运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维；不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维；领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏求同思维；研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维；未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维。
【本文由何亚鹏创作，转载请注明出处】
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