第六章,长虹与TCL商务方式之争。
第一节长虹的大量销售方式。
20年前,四川长虹,在倪总的带领下,在中国彩电业打下了一片天地。成为了中国彩电业的龙头老大,现在长虹已经没落了。就是在商城里也安隅一角。
任何一种销售模式的发扬光大,必有它的时代背景。长虹突飞猛进的时候,正式中国彩电业,从无到有,进而普及到城乡家庭的时候。长虹在销售上依靠大的经销商分销和银行提供汇兑两个手段。但是。过度的压榨经销商,没有和他结成强有力的联盟,他们的关系是非常脆弱的。这也就为日后TCL崛起埋下了伏笔。
通过这段学习,我收获到了。一、资金信贷,在销售过程中,起着重要的作用。从福特公司的分期付款。到长虹大宗交易合同,银行提供汇兑。背后都有银行的影子。
二、跟别人一定要利益捆绑在一起合作,一荣皆荣,一损皆损。从早些年的厂商为王。到后来的渠道为王。营销的中心,慢慢再向下游延伸。而长虹正是因为没有意识到这种悄然的变化。没有真正形成企业和经销商的一体化关系,换句话说,他们不是伙伴关系,而是买卖关系。经销商是被长虹利用的销售工具,最后销售渠道的反水。长虹走向没落。
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