1. 总纲。我们面对的是一个一个待解决的问题。大多数问题都无法第一次就直接解决，需要控制变量，需要观察结果。有趣的地方就在于一次次观察结果后，得到变量与结果之间关系的过程。一开始设计实验的时候，都没有明确的思路，哪些是实验条件，实验场景有哪些，预期结果怎样？反正按现有的掌握的资料去假设就好了。遇到特别的情况，记录，实验过程中，会慢慢生发新的实验思路，可能之前不觉得是变量的，现在又是了。理性是有限的，人需要实践来提醒自己。无法想象一个完美的实验，就是边做边想边完善。一开始都是很蠢的，要摆脱这种评价思路，就是摆脱自己的成见。
2. 涉及到某个具体的实验目标。精力，情绪，思维方式，效率，甚至睡眠习惯都是要考虑的因素。了解这些的重要性在于，提高实践信息的完成度，从而对结果有一个准确率更高的评估。预期实验结果和实际实验结果不同是很正常的事情，不同的分析价值更高。相同，只是验真。通常认为，奇迹是在充分了解信息之后，做出了超越理性分析的结果。实际上奇迹通常是更了解实验之后，穿透原有实验的过程。并非大力出奇迹，而是真实不虚出奇迹。忽视这些因素的实际情况，则是颠倒梦想。这样差不多可以做到无我相。
3. 涉及到团队工作，应当意识到，要以团队集体实验目标为依据去组织人员。去考虑一个人会不会变心，会不会忠心，所谓忠诚度问题，是没有价值的。人的思想是流动的，我不乐意了，我想这样，我想那样，那个可能更让我开心，我更喜欢另一个人，这些想法经常发生。要尊重每个这种想法，一个招进来觉得不错的人，不合心意，或者他不合心意，那肯定是双方都对要进行的工作，要实现的目标，要分得的利益有理解偏差，那就沟通，就谈。谈得拢，搞；谈不拢，凑合凑合；凑合都不行，就散伙吧。团队工作也是相互探索，一开始可能觉得他做这个工作比较行，但发现不行，但又在别的工作上有很强的主动性和创造力，那就应该创造条件，让伙伴去发挥。同时，持续地找人也很重要，要获得一个人的芳心，通常不是一两次沟通能解决的问题，也有马上就能确认过眼神，遇上对的人的。那是少数。人是纷繁复杂的，能够把这群高度复杂且保持自主意识的人聚集到一起为了一个目标，从来不是一件短期且快速的事。另一个想法是只有样本数量足够多，才能提高对的人的数量。这个部分是我喜欢海贼王的原因。路飞有核心团队成员，也有外部核心圈子，还有自愿追随者，他们都有各自的目标和利益。但都服路飞，但路飞从来没有说要管理过谁，对于核心成员，路飞就是认可，并且真心想和他们成为同伴。也真心想要他们都实现各自的价值。索隆，娜美对当海贼王没有兴趣，路飞对与成为最厉害的剑客，或者最有钱的人也没有兴趣。但他们尊重相互的理想和价值，因而共生。当然，实际情况可能更复杂，因为人更复杂，现实中的人格没有那么单一，都是混沌体。熵是处在一个曲折增加的过程中，总体趋向无序。这就是坚持的价值，就是理想和价值体系的意义。引导熵减。所以要成为同伴，我们可能谈的第一件事是，你想要什么？以及我想要什么？
4. 之前让我苦恼的事情是怎么分配利益。我以为是有一个标准答案，怎样分配才是对的。跑去问别人是怎么分的。实际的情况是搞清楚自己想要什么，要多少就够了。别的事情，问同伴；觉得不合理，然后吵嘛；吵清楚了，就在一起；吵不清楚，将就将就；将就不了，散伙。但对各自的工作专业度，要保持信心，现在不好但你有颗想把他做好的心呢，那就足够。是能做好的。对谁都是一样。
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