刘志银：你管理流程为什么不能执行到位？

刘志银：你管理流程为什么不能执行到位？

只要是一家好的公司，就必须有一套全方面的企业流程。

只有企业存在就会有流程，但很多企业都没有流程管理，有些企业也事实了流程管理，但往往都不能执行到位，为什么很多企业管理流程不能执行到位呢？不管什么企业必须有好的流程，如果不能执行到位，那必定有原因。

公司的规定有好多，公司的制度有好多，但没有执行到位，这是为什么呢？

没有执行到位，那就是公司存在的问题，没有指行到位，那就是管理怎么没有及时的处理问题。

作为一个公司的管理者很重要，执行到位更重要，好的，公司必须有好的管理者，好的，管理者要如实的把问题处理掉。

1：流程与企业战略沟通，流程是战略落地的轨道，是很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的，企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职能决定管理程，只有按照这个思路梳理，管理流程才能与企业战略挂钩，反之，就可能与企业战略脱钩。

没有将流程活动责任到岗位管理流程有四个要素活动，活动的实例形式，活动的逻辑关系，活动的承担者，很多企业画的流程图只将流程活动责任到部门，没有责任到岗位，大家可以想象一下，如果只将流程活动责任到部门，如果这个部门有三个人，由谁执行呢？一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，就是这一个逻辑

不管有什么制度，不管有什么流程，我们一定要责任到位，我们一定要通知到位，我们要一定执行下去。

不是所谓的就通知到你部门的主管，部门主管也要同时通知到责任人。

2：没有流程定性目标，流程是人的思维活动的呈现形式，很多企业化流程都是一个椭圆号符号开始，一个椭圆形符号结束，缺乏了流程的定性目标，流程的定性目标是这个流程的思维方向，是设计这个流程的目的，流程没有定性目标，设计流程就是盲人摸象。

3：流程与流程之间不衔接，有些企业也实行了流程管理，但都是以部门为中心设计的，是一段一段的，没有打通部门墙，出了问题，部门与部门之间相互推脱扯皮，只有将流程与流程连接起来，才能形成一个好的流程。

流程没有达成上下一致的认同，流程设计完成以后，一定要征求流程所渉及岗位的意见，打成上下一致的认同，才有利于流程的执行官，关者门设计出来的流程，大多都是相当然，很多与企业实际都是脱钩的？

一但流程设计出来，每个人都不能把流程不当回事，我们一定要照我们流程去规划，去执行。

没有按着流程去执行的，对于违反流程做法要给予惩罚，为流程运行保驾护航，流程管理一定要与绩效考核相结合，否则员工就不当回事，照样我心我素。

干部破坏流程，流程大过总经理，大过董事会，实施流程管理的企业全体成员必须按照流程办事，干部带头破坏流程，流程等于形同虚设，企业最高管理者带头破坏流程，等于宣布流程管理失败。

所以我们一定要执行，执行我们所定下来的流程。