还记得我们当初加入007的愿景吗？
7天1篇写7年，7年后一起去南极。这个约定是我们的目标，没有哪个人能单独完成任务，必须要靠大家共同实现。
我们值月组昨天分析了几种管理模式的优缺点，和使用的局限性，最终选择了团队模式。也就是，建立一种“倒金字塔”模式。值月团队把权力都交给班级的战友。这样可以满足战友们不同的、差异化的需求。我们的任务，就是为战友提供资源上的支持和保障，帮助其他战友成长。
第二，值月团队从大局上把握团队没有问题，但是，具体问题的处理是弱项。所以，每位成员都有义务对其他成员的问题负责，战友之间要有无私奉献的精神。比如，帮助战友解决写作过程中，遇到的瓶颈。或者做一位心灵上的“知心姐姐”。
第三，月初的交接仪式，是班级管理结构发生变动的时期。所以，在此鼓励大家多讲话，值月生少讲话。好主意一定是有智慧的人提出的，不一定是组长或者值月生提出的。比如，你发明了一个微信号或者程序，它能统计作业、点评数量，每个人@他都可以查询信息，并且是永久保存的。即减轻了工作量，又提高了效率。
为了大家提出好的主意和想法，我特意开通了两条渠道：
第一，直接发给我或者组长。
第二，这次交接仪式结束后，有一张不记名表格。
每个人都是在学习中成长。今后的践行路，希望你和我一起继续努力，加油！
先把环境稳定下来，之后再公布目标作业规则，为了节约大家时间，提高交接仪式的效率，我简单的分享一下怎么拿奖。
认可同志们的工作（马斯洛需求层次理论）。
给同志们体验值月生的机会
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1.你对每月迟交作业、未点评，需要乐捐是否满意？
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