20170630

keywords: 独挡当担，present，多项目管理；
最近一段时间，经历了好多。自从Emma开始忙着做舒比奇的工作后，CI一大半的项目压力就都压到我身上。本来只有一个KCC，然后开始写爱乐维母婴平台tracking的提案，去客户那里present的时候又被客户加了两个项目；一个新产品的定位，一个HCP的tracking。瞬间事情多到爆，中间大D还要我写别的项目的提案。虽然事情很多，但不知不觉中我开始成长，很多事已经水到渠成，我能力到了，刚好因为Emma自己顾不过来，给我让出了一个时间窗口，让我得到锻炼的机会，也证明了自己能够做到。而且自己也能够相对从容地去应对各方面的事情，我真的又成长了。但是期间还是发现自己有些地方做的不够好。

第一：present需要进一步提升。
爱乐维的提案present是我第一次想客户现场汇报，难免有些紧张。不过自己也没有很好的准备，所以讲的并不是很好，尽管写得很清晰，但一直被打断。大D给我的启示就是，面对不同身份的人，要以不同的重点去present。对于sissi这种高层，他们只关心结果，所以着重发力点在于我们会提供什么，只要用一个框架，把内容陈诉清楚就非常好了。但对于lynn这种中层，他们更在意过程的合理性，可行性，所以不仅仅是框架要清晰，方法论也要简单易懂，科学严谨。另外一个就是要自信，把事情搞清楚后，你要想着，我就是最牛逼的，客户算个鸟。

第二，写提案。总结下来只有一个想法，必须要有一个框架，片子里面讲框架的那一页最重要。这个框架要清楚简单，告诉客户你会做什么，而不是怎么做。（不要给具体的方法论，只需要抽象的方法论）

第三：多线程开工的时候，一定要把握好时机，把准备工作优先做好。当工作任务非常多的时候，合理安排分工很关键。爱乐维项目下来，我面临的主要境地就是需要把这些工作都分出去，然后自己做监工，督导大家向正确的方向走去。但是有些事情我放得太过，有些该抓的又没有很好的去抓。说到底就是没有写一个项目规划表。很多事情交出去后都直接上了，虽然我懂得做项目规划，但不是自己执行就忘记要大家写这个东西了。以至于到了周末才发现，很多数据都没有抓进来。
加油，我能行的！