这是我近期所学的一项课程，反复学习了很多遍。先来说说我为什么要想提高自己工作效能。因为我最近工作状态很不稳定，每天工作的有效时间很差，一天工作结束之后回顾当天的成果，陷入深深的自责之中。所以就有了这门课程，并且我也在付诸于实践。如何让工作效能提高，用三个词来概括：“正”，“轻”，“快”。
高效能的定义就是在符合目标的前提下，用比较低的成本来达到高的产出。
“正”为正确地做事，聚焦目标，行为匹配。那什么是做正确的事呢，与目标相关的就是重要，正确的事情。用两个维度去考虑，一个是以公司目标，表现为公司制定的年度业绩指标KPI，指的就是关键业绩指标；另一个是以个人目标，表现为蕴含能力成长的工作机会。
首先是围绕公司的目标，寻找自己的KPI是什么，如果有多个KPI就要选择自己最重要的的一个KPI去围绕着它开展工作行为。那么在整个的工作过程中，如果有你最擅长的工作行为，就要为其增加20%的工作时间，让优秀一面的你持续发挥，获得高质量的成果。比如，我很擅长与客户沟通，因此在完成公司业务的工作过程中，在与客户沟通这一环节往往能产出很好的效果，因此在整个的业务项目运营中，我负责更多的就是与客户的沟通，无论是初步的合作洽谈，还是合作过程中的解决问题，都能展现出良好的状态，获得更优质的成果。因此这就是在自己最擅长的工作行为增加时间。那么如果在工作过程中，有较为薄弱的工作技能，比如我很不擅长做PPT，不擅长外语的沟通等等，这种类似的工作技能缺乏的地方就要利用自由时间，主动的去提高，不要都能到公司去做培训。
其次是围绕个人能力成长的工作机会为目标，有这样的一句话：公司是一个平台，是帮助你发展个人能力的平台。所以在工作的时候，不要把眼光盯在目前的工作当中，比如只是围绕自己的岗位去做自己的事情，又比如只做好领导要求的事情，因此对于其他的工作，我们也需要去关注，在认真的完成自己本职工作的同时还需要用30%的时间发展未来需要的能力。然后我们继续谈的深一些，具体做一件事情该如何达到三个目标，第一个目标，做事情养成习惯先做状况分析，然后找到解决的方法，最后在完成之后回顾自己的得失，进行整理归纳，养成这样的习惯；第二个目标，把这个工作方法和工作的状态与同事，让他们发现你在做事情的时候很NICE，逐渐让你展露出自己的色彩，并且在适当的时候让老板了解你的进取心，争取内部提升；第三个目标，在公司之外，更大规模的行业交流当中，让同行知道你的存在，用自己的智慧解决自己的问题，扩大你的品牌影响力。这就是做一件事情达到三个目标。
最后我们在工作过程中还需要学会选择，选择我要做的事，记住只有小部分事才是重要的事情，重要的事情永远没有这么多。我能够做任何事，但是不要去做所有的事情，尽量选择高价值的事，放弃低价值的事。
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