因为要和老板们开会,又觉得好像没什么谈话内容就把下个季度要做的项目放了进去,其实这个项目和参加会议的若干人等关系不是那么大,但也是有点影响吧。结果两轮不同的人沟通下来,这简直就是给自己挖坑呀。1,老被问这个和我们有什么关系。我义正辞严的这里一堆,大家也觉得好像有那么点关系,但有的弱。而且听上去都是一些关于重复劳动的事情,觉得项目浪费精力,没有产生真正的价值。2,不知觉负能量有点多,沟通完,大家听到的都是没完没了的活,没意思。所以界定为什么要讲,目的是什么,以及如何讲,真的很重要,不能为了话题而做话题。
两个项目其实都是第二年的事情,大家还在忙年结呢,基本都是下面子公司的人要干活,本来就计划好下周和子公司的老板正式沟通。老板都是没沟通,在各个小渠道我就已经被沟通的一大轮,搞不好最后老板们想要的方向也不一定和我现在沟通的一致呢。
好吧,我要承认是自己当初没有想好就开始了,现在自己收摊吧。
我在怕什么?我怕大家觉得我的会没有意义,我怕被人看好我小心思。沟通完了,就开始怕捅娄子搞砸了
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