很有幸经历了一次公司内部的整合，说实话公司部门整合，内部大刀阔斧的调整，改革，对公司长远利益来说确实有好处，但是发现凡事不是那么完美，有利就有弊。
我们公司是一家电气上市公司，公司一共分好几个子公司，很早之前每个子公司只销售本公司产品，后来公司整合，销售经理需要卖公司所有的产品。
现在公司把3个子公司售后也整合了，每个员工都要学会三个公司所有产品的知识和处理问题的能力。
这样一来公司售后就独立出来，不归子公司管理，全部归总部管，但是这样售后和子公司研发，工程，质量部，供应链部门之间的沟通联系就会减少，后续也会出现一些问题，比较现场的问题不单单是售后可以解决的。
想想公司大刀阔斧的改革，动了很多人的奶酪，公司管理也越来越严格，制度越来越完善，好多事需要经过领导一级一级审批，流程更加复杂。明明一个电话可以解决的问题，非得不断写邮件，反反复复你来我往，有时候看着都想笑。
作为成熟的企业，还是需要有一套优越的，科学的制度体系。
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本文标题：公司部门整合
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