不只是做，还有如何去获得成长，这就是学习思维！甚至是一个迭代思维！改变的过程！改变大的话，有可能是突破；改变小的话，大概是优化。
最近在做项目，可谓是做比思考多的阶段。本着对自己负责的态度，我需要一些思考的空间。
这也就让我想起了Tracy对我说的level4里面都要去看。以及她说的我给大家带来什么价值！
甚至我要先知晓项目经理的管理经验并在项目中去运用。是被事情推着走，还是想思想的雕塑者一样提前去构思它。时间的节点，事情的优先顺序以及自己的重视度都是思考的范畴。
学习思维，如果是从无到有的过程，它更像是一个从给到得的过程。
今天在处理工具包收口工作时，Andrew的话，让我感觉被钉了一下，我是那么地委屈，似乎我是干扰了下以及给他增加了工作量。我理解他对时间的珍视，态度上确实我都不能接受的。他很不客气地说我的说明不够详细，用词堪称谴责。以他说的后果或许将会耽误他考试了！他很重视他的时间，不过我也很重视我的时间！项目组成员甚至也重视我们的任务了吗？我感觉我是没有让大家重视到工具包的工作了。
而且，我没有很好地分配流水线工作，大批量工作集中在工具包组，让很多人忘而却步，结果工具包组的组长悬空了，无法分配给其他人，导致自己太耗时在一一跟进了！
或许项目经理的管理就是从抽丝剥茧，化繁为简，化难为易，分解开来，找到合适的人去完成任务。每个模块都不易太难，而导致没人承接。
网友评论