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培训总结

培训总结

作者: Demi_f5bc | 来源:发表于2018-08-05 11:59 被阅读0次

长达45天无间断的魔鬼式项目管培生培训结束了,大家昨晚都是2点多才走出公司,依依不舍着又释然着,好像是好不容易度过了一场劫却又满心欢喜似又依依不舍。

作为一个应届毕业生的小白,学到了很多很多,这45天快速野蛮成长着,过程三痛苦的但结果是令人欣慰的。

业务能力

初来乍到之时,总是被公司的老人为难,所有人都很强势,我想这是所有新人在接触新岗位的工作最初的感受。数月的实习积累,让我深感能力不足,倘若哪天有机会去锻炼一定要好好抓住!这次的培训轮岗,让我对A岗的认识增多,也知道在之后的项目运营中如何结合A岗的业务逻辑来运用到B岗的工作中,也能更好地做好B岗,直入8万的业绩还是让我兴奋不已。在工作尤其是项目工作不要急,慢慢来,一切都在进度条上。

工作态度

一开始加入公司,觉得自己既要努力工作又要享受生活,一定要坚守原则如何如何,甚至一度怀疑自己是否符合公司的价值观。深入培训后发现原来我真的很拼,并不是如我所想我是把工作和生活分得多么开。将成长与工作并联,将生活与工作串联,对工作一定是满心欢喜的。当然合理地平衡其他的兴趣爱好,比如看书/学英语/练瑜伽都是必须的,身体/性情/成就感/金钱都是要的,也不能一股脑都扎在了工作中,积极利用第二课堂扩展。但是自己存在一种过于急迫,有时候偶尔展示一下自己辛苦工作的状态就行了,不要频繁表示,领导都是明白人,适当即可的。

团队建设

Leader带队,建设团队还是有很多可以学习的地方。每次开会要有主题,要让组员感受到成长,准确而高效的表达非常关键;团队必须有纪律,要有及时的奖惩,表扬要能激起别人的斗志,批评的时候必须注意技巧,要考虑到对方的感受;发现风气或状态不对就要怼,要能说服别人的那种怼;劳逸结合,比如大家都爱玩的一种游戏,作为一个调整break time;等培训快结束了只有鼓励,总结组员的成长,表达期待。开会组织者的发言一定是非常有逻辑的有针对性的,TA必须要懂心理、逻辑思维强大、表达能力突出。如果是我以后带队,一定是先严后松,一开始就不能哄着组员,并且我一定会多多创造组员发言的机会,比如吐槽/总结成长等等。

现在的重点工作是好好总结培训期间的知识和经验,其次回归正常去做生活和工作的平衡,最后投入到下一阶段的新工作中去。

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