摘要：创建共有名词，可以让一个信任快速的融入团队，也可以让一个团队更具凝聚力。能够在自己的团队中创建共有名词，是我们打造团队凝聚力的利器之一。
共有名词是增强团队融入感的工具之一。共有名词其实就是一个群体才理解其含义的专属名词。比如：玩王者荣耀的人都知道“打野”、“中单”、“发育”这些名词的含义。做产品经理的人都知道“原型”、“交互”这些名词的含义。共有名词会让两个陌生人很快找到共同语言，进而开展更深入的交流。
首先，要在公司内推行行业内公认的共有名词，新人在进入到团队后会很快的融入环境，并快速了解业务。如果企业所处的行业还比较新颖，没有太多的共有名词，那就需要在对外宣传中并不断的增强内部专属名词的宣传和解释，至少要让人们能够在百度这类通用搜索引擎中搜索到我们对于这个专属名词的相关解释。毕竟新兴行业中，谁先在行业中发声，谁先定义行业的专属名词，其实对于自己的业务拓展是有很大的好处的。
第二、要让团队创建属于自己的共同爱好，在这个爱好的基础上创建更多的共有名词。让团队成员因为这些共有名词而更有归属感。我知道，我的团队知道，但你们不知道的这种心理暗示，能够给到人们较强的归属感。这一点其实在我们小时候就已经展现的淋漓尽致，每一群小朋友都会有自己专属的语言和游戏玩法。有了这些更容易让小团队凝聚力更强。
第三、共有名词在老人和新人之间传递时，可以让新人更加好的理解团队氛围和过往。每一个共有名词其实在团队内部都是有故事的。就如同《士兵突击》中的”钢七连精神”一样，虽然这个组织最后解散了，但这种对共有名词的理解和认同是不灭不散的。一个有凝聚力的团队，自然也是如此，在老人跟新人讲解什么团队成长历史的过程中，就已经开始了对团队精神的传承。在这里我不想说企业文化这样高大上的名词，因为管理行业里面真正有几个人能够讲明白企业文化，还都是个问号。花大价钱找的所谓的企业文化咨询，到底有什么价值，也值得商榷。我们做管理工作的核心目的是最大程度的发挥员工价值，达成业绩目标。制定几句口号，做点宣传片，只能说是占了个企业文化的边，距离真正的文化创造和传承，还十万八千里呢。
PS:我之所以敢这么说，是因为我身在企业文化建设行业多年，看到太多，也实践不少。真正能笼络住团队，让团队创造价值，才是真正的管理者。
中国人之所以是中国人，是因为我们认同的哲理和价值观是一样的。例如：与人为善；积跬步而致千里。又例如：日久见人心，百善孝为先。其实这些东西是我们中国人这个宏大团队与其他国家人员不同的专属概念。中国人的团结是有目共睹的。
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