不会项目管理就会累死自己

一个领导者最重要的不是自己有多厉害，而是让团队成为厉害的战队，团队成为厉害整体。

经常听到有管理者说：“看你那个笨样，和你说了半天也听不明白，有这功夫我自己都干完了……”厉害吧？这领导厉害极了，团队中他最牛，啥都会。

这种人的下场就是自己忙的不可开交，有些事情真的感觉没有自己就不行，操心操的到了极致，自己忙的没日没夜，一刻也不能停下来，就算这样，还总是出现各种问题，让自己焦头烂额。

对比有些管理者就太轻松了，平时总是稳如泰山不紧不慢的，协调解决问题不在话下，好像就没有什么事情能让他焦虑的。

今天网传“中国电科成都员工痛批领导安排加班” 事件火极了……咱们不说过程和谁是谁非了，就说这个被怒怼的两个领导吧，为啥会被员工组团打脸啪啪的骂呢？

从事件发生的情况看，本质上就是没把工作安排明白，加班不说，安排人也不合理，两台设备安排6个人都加班，明显的没有进行合理规划。这就是没有项目管理的能力表现。

团队做好一件事情，需要注意时间的目标是什么，是否团队所有人都清楚明确。达成目标需要注意实施过程的三个管理要素：时间、成本和范围，这三个要素决定了项目的完成情况。

网传“中国电科成都员工痛批领导安排加班” 这个时间明显是常出现的问题激化了，就是管理者没有意识到成本的要素影响，对时间进度的要素直接落实到加班上，这种简单粗暴的方式根本就是粗鲁野蛮的做法。

不懂项目管理就累死自己，不过，也许没累死自己却累坏了团队成员，结果就是离心离德，团队不是团队，分崩离析了。