引言：丰田生产方式包括准时制、短周期、均衡化

准时制

下道工序就是顾客

准时制意味着生产活动领域具有自由调节存货、纠正存货偏差的能力。而不是建立在预测乃至降价促销的基础上。

工厂管理的可视化——这是ERP管理系统的雏形吗？

《营销的本质》拆书07：丰田生产方式

短周期

缩小生产批量、缩短生产周期、提高产品响应市场需求及变化的能力

丰田的成功经验之一就是缩短品种转换时间

均衡化

均衡化是整体通过能力，只要一个环节不能有效通过，就会产生堵塞，整体速度趋于零。

柔性生产：

订单量大：增加工人、减少操作工序、减少设备数量

订单量小：减少工人、增加操作工序、增加设备数量

订单量小，反而增加设备数量，是为了降低各个环节的通过能力，或者降低工序单位时间的产出量。

小结

柔性生产的思路值得借鉴，订单量小，不是减少反而增加设备数量，增加操作程序，不是让工人无所事事，或者明显感觉工作量变少。