如何做好一家实体店

今天有朋友问我做好一家实体店，到成立自己的品牌需要准备什么呢？

做任何行业，我会先观察整个大行业的前景如何，再是观察这个行业的平均收入如何。

如果一个行业前景不行，行业头部及腰部的人都没怎么赚到钱，那么你应该考虑换个行业。

接着我们说，该如何做：

1.做一个行业之前，首先要对这个领域有一定的了解与喜欢。

如果是跨行我会建议先去本城市这个行业做得最好的门店工作，了解门店运作的整个流程，从基层做起了解员工培训与晋升流程。

2.如果要做品牌加盟，有一个小条件是这个品牌的有一家一年以上的店铺。

那么这个时候你可能需要选择自己做一家门店活或者找到这个懂门店的合伙人。

其次是对于门店进行定位，定位需要找到自己和同行业之间的差异化，可以是项目也可以是服务甚至是门店装修风格。

然后需要对门店的项目结构进行设计，包含：引流项目、爆款项目、锁客项目以及盈利项目。

通过这些项目合理利用店内的美容床，如果床多员工少的情况下通过什么项目减少空床率这些都是需要考虑进去的。

再根据城市消费水平、门店位置、装修标准、服务水平来进行项目定价。

3.门店营销渠道与营销内容的把控。

这年头完全不营销只依靠口口相传的话，速度会比较慢，在确保门店专业过关的情况下，我们应该合理的利用各渠道进行引流，比如美团或者当地的吃喝玩乐公众号等等。

4.了解了一家门店如何运转之后，可以开始着手准备品牌连锁。

品牌连锁有几大注意事项与细节。

1.商标注册

这个在你准备踏足这个行业就需要确定的事情，商标要选容易记并且有辨识度的。

2.商业模式设计

这一点取决了你成立品牌之后是如何盈利，究竟是要靠加盟费还是后期产品线，这是需要一开始就考虑进去的。

3.推广渠道

通过什么渠道推广招商，精准客户在哪可以找到？

4.品宣

你的门店Vi设计以及门店装修风格，这点非常重要。

也代表了你在客户心中形象。

5.创始团队成员最好包含擅长这几个方向的人员：技术、营销、市场、资方（资金足够可以不考虑投资人）、管理。

在资金足够的情况下可以不拉入投资人，毕竟人多决策效率会低。