第五讲：增强回路
案例：腾讯的社交-用户数量增多-对其他用户越有价值-越有价值，用户数量越多。
阿里的电商-买家越多，卖家就愿意来卖东西-卖家越多，买家就愿意来买东西。
百度的搜索-收录的网页越多，来搜索的用户就越多-搜索的用户越多，广告商就越多-广告商越多，就有钱收录更多的网页。“搜索的增强回路”。
需要注意的地方：
1、找到自己的飞轮。客户体验、流量、供应商、低成本结构、更低的价格。亚马逊的模式驱动成功。
（小成功靠聪明才智，大成功靠增强回路。）
杰夫贝佐斯写给股东们的信It's All About Long Term - 简书
（链接内容是 亚马逊创始人 杰夫贝佐斯 写给股东们的信的读后感。）
2、确定第一动力
“消费者获益”用户获益
案例：支付宝： 买家把钱打给支付宝-卖家发货-买家确认收货-支付宝把钱打给卖家。（淘宝选中买家作为第一推动力。）
3、坚持不懈的推动
亚马逊的25年。因增强果，果增强因。“越来越。。。”
马太效应、赢家通吃、复利效应、指数型增长=增强回路。同一个基础结构模块。
思考：有人觉得自己今天的成就是来源于某位贵人不经意间的一句鼓励，我觉得是可能的。比如在高中时代，班主任说的那句“如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。”比如上大学实习的时候，一位老师说的“胆放正”，比如在职场上遇到的三观很正的老师，这些人说的话做的事会逐渐形成自己的职场价值观，去辨别是非好坏。但尽管没有绝对的好与坏，在当下时刻的自己也是可以辨别要什么与不要什么。
光是遇见这些优秀的人就已经是一件很棒的事情了，自己能和优秀的人一起工作自然是一件更好的事。
第六讲：调节回路
拖延症，用拖延抑制压力的调节回路。病态的舒适，无法享受效率带来的乐趣。
变化，变量。抵抗变化，保持系统平衡。
调节回路：因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。
调节回路追求平衡。平衡是注定的，也是必要的。
1、打破看不见的天花板。提前看见，并且打破它。产品质量带来公司规模，公司规模推升产品质量。公司规模带来管理复杂度，管理复杂度限制了公司规模。
管理复杂度---“调节回路”，目的是抑制公司规模。
解决方案：开始用层级、用流程、用KPI、用部门提高管理效率。切断“管理复杂度”这个调节回路，释放进一步增长的潜力。
2、建立“自我修复机制”
应该为重大风险，设计自我修复的调节回路。
3、让“阻碍变革者”成为变革的受益者
内部的既得利益者，调整激励机制，变成受益者，才能不被自己人杀死。
如果你没有遇到，只能说你增强的还不够快。
思考题：你的公司发展被哪几条调节回路抑制着，又被哪几条调节回路保护着？
第七讲：滞后效应：教育孩子，为什么至今没有“完美配方”
因果之间，有个时间差，就是滞后效应。增加了时间维度上的复杂性，让我们的决策很难“一步到位”。
“教育孩子，为什么至今为止没有完美的配方？”
因为从教育到见效，有几年，甚至几十年的滞后效应。因为你几乎无法从今天的结果，画一根长达几十年的因果链，跨越数不清的人，数不清的事，指向原因。
识别和处理好滞后效应：
1、原因不一定在结果附近。
对滞后效应的洞察。可能在很久之前。
2、减少滞后，增加确定性。
时差。见识过滞后的混乱，才能知道及时的珍贵。
3、警惕滞后效应带来的剧烈震荡，缩短和平滑策略
“慢半拍”导致库存的剧烈震荡，是滞后效应这个系统结构，而不是结构里的人，决定了结果，结构大于人。
价格不会永远等于价值。
思考：你今天的成就是哪些过去的行为导致的？而为10年后的自己，你打算做些什么？
滞后效应
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