近日，阿里巴巴集团CEO张勇谈到了互联网“平台经济”。看了他的介绍，我认为“平台战略”用我们的话讲就是“看摊子收保护费”。
张勇说：平台不是说想怎么干就怎么干叫平台，平台更不是说搞个自由贸易市场叫平台，平台是有商业规则、行为规范的，这是参与这个平台的各方共同约定共同遵循的东西。大家讲平台都讲开放，我认为所有的商业场景，最终是一种在互利下的合作，不存在一种单方面的开放。如果只是说我为你，你不为我，我觉得很是虚伪的。”
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我们知道，互联网巨头里面，阿里是一个买卖东西的平台，腾讯是一个搞社交的平台（当然这只是从侧面浅谈）。那么阿里这个巨大的买卖东西平台究竟在做什么呢？
马云将“淘宝”—那个跟身边的百货市场一样的东西放在了网络上。市场有了，商店老板看到了这种挣钱的模式都纷纷租块地方在这个叫“淘宝”的东西上开店卖东西。而阿里像物业一样给各位老板一样提供各种服务——这块地是我的，大家放心在这里做生意就行，出事了我处理。不过，各位老板要记得交“保护费”。
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但是这个市场就像张勇说的，不是想怎么干怎么干的，圈里的同行们圈下了属于自己的地方，制定了商业规则。大家平时各自看好各自的地盘，该收保护费的时候收保护费。必要的时候大家合作一下，为了更好的经营这个摊子，收取更多的保护费。
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再看看京东、腾讯、谷歌、亚马逊···其实大家都在这么做。世界这么大，不怕你把能收费的地盘抢占了。只要我们有想法，就能依靠互联网再创造新的平台，就像优步、滴滴——我做个打车租车的平台一样可以收取客户的保护费，给客户提供一个交易的平台，挣了钱给我一部分。
所以，现在很大一部分互联网公司都在走“平台战略”。对于存在不久的小公司来说，圈地—收费—走人；对于大公司来说，大家在圈地—收费—买地—圈地，以此循环下去。
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