工作的第二个年头了，是时候接受一些挑战了。主管给了我一个项目，让我负责。
是其他团队没做好的一个边缘业务，和我们自己口径的业务更相关一些。我最初很欣喜，觉得这个项目是对当前业务线的一个扩展。主管大致问我打算怎么安排工作，既然是从头做，那肯定是从调研开始。
正好前段时间看的有关产品规划路线的知识可以实践一下。看了之前做这个产品线的同事整理的产品定位和价值，还有竞品分析。最觉得没有从用户的实际使用场景分析功能需求而只是为了对标竞品加了很多功能，并没有说清楚一些功能对应的使用场景。个人认为，需要通过与用户的实地调研中去细化使用场景，获取需求点。
第一周，整个团队收集业务中疑问点，之后再集中向内部同事调研。我理了一个大概的业务流程，主要会有在哪几个方面发散问题。这个过程中，和一位售前的同事的讨论中，了解到目前市场上有急切的需求在有关统计分析的模块功能上。而我们目前可以提供的版本中缺少。就目前的版本，如果直接增加这模块或许是最快响应市场的。因此，我开始质疑是否有必要从头开始设计这一产品。当周周五，与内部上个版本的负责团队沟通疑问时，几本打算快速增加分析的模块而延用当前的功能，同事给的反馈是，我们没想的情况有些复杂，用户使用当前版本功能就可以满足需要。其他领导有个指示，我们团队要做独立的产品系统，而不是功能模块。对于整个产品需要实现的范围由我们重新定义，意味着当前这个产品的定位和价值都要重新考虑。认识到整体的框架要从战略层考虑，我感到了挑战与兴奋。希望能把这个产品做成服务于用户且具有一定前瞻指导性．
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