一个月以前，带南京这边的团队，从快乐单纯的编码转向编码加团队管理，当定位发生变化，视角和思路随之而来有着不同的视角
编码者的职业困境
每个人都会对工作有不满的地方，不同的人表达的方式不尽相同，在预期不及的时候，采用不同程度的对抗措施来掩盖问题，一直感觉目前的服务端开发有很多不足的地方，也有很多low的地方，心里经常有不满的地方，如果去改正这些，又会有很多现实的问题存在，团队中不同人的兴趣和关注点也不一样，去推动变革是痛苦的，在经历近一年的过渡期间，我想做的事情很多，然而落地的而是寥寥无几，了解了很多的皮毛概念
从公司的角度来看，对员工的预期无非从主要两个角度来考量，这也是我目前比较看重的点，对业务的推动和对团队培养的贡献，员工的个人水平其实是次要的，业务的推动有5分天注定5分个人努力的成分，而且也有很多需要操心处理的地方，一直对自己的定位是技术路线（好吧，其实最真实的原因是这样才能达到自己的预期吧）,另外一个维度的团队培养，更是一个“情商”占据较多的问题
我之前经常反思自己应该能够做的更好的，可结果为什么离预期十分遥远，现在看，有很多“格局”上的因素在，看问题的角度局限于在目前的维度，这种于人于己于团队其实都是很不利的
视角转换
偶然的机会，从服务端转前端leader，技术领域几乎是一片空白，很多时候更多的是一种纯粹的管理者的角色，从0开始组建了前端团队，从招人到完成业务，有些新鲜又有些压力
很多的时候，最早面我的“leader”跟我说团队最重要的评价标准是靠谱，而什么是靠谱呢？简言之，就是交给你的事情，能够完成，让人放心，而做过实际开发的同学都知道，把问题解决60%-70%最轻松，功能大致可用，但有一些bug，这样当然离靠谱是很遥远的，工作经验不足的同学就会在这里停下来，等着别人去推动他解决，这其实是不靠谱的
马上就是年底了，这意味着团队里的同学都需要做一个绩效考核，虽然入职时间不长，客观评价，目前是正常的或者说很宽松的工作压力了，但是在团队的产出却产生了不少的delay，原因很多是同学们把工作完成了70%，然后停下了
这其实是很不利的，如果直属leader感觉有问题，绩效考核。。。这
产出还是产出
老板最关心的还是产出
这边有个同学跟自己有着相似的地方，如有些看不起之前的前端研发流程，过于原始，在京东、阿里等大厂都待过，我对他也有着很高的预期，他也是最早入职的同学，光鲜表象之下他的产出是让我最不满意的，对业务的推动和团队的培养贡献都很小，我甚至于多次表达不满了
老板最关心的永远是产出，而底层小leader是最辛苦的，需要反复平衡工作压力和团队氛围，客观的说，我明白干活的人的困惑，很多时候业务对个人技术水平是没有太多帮助的，身边也有不少培养担心业务程序员的前程何在，我在他这个位置的时候也会遇到这些问题，当时的自己也没有比现在的同学做的好，只是我有这样的机会，短期彻底换了一个角度来看待问题
甚至于，我现在都有很激进的想法：来一个公司，如果没有产出，过来做什么呢？
职业发展
好了，这个问题还是不适合在周末的晚上来聊，很多人可能仅仅是找份养家糊口的工作而已，激情？发展？不存在的，赚钱养家而已，说白了是这样子
只是有发展才会有更好的机会赚更多的钱养家，仅仅关心技术是不够的，当然不关心技术是不行的
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讲道理，给钱，工作压力不大，发展空间大
前端开发/leader/实习
后端资深研发
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