在工作中你会有这样的感受吗？Ta和我的能力差不多怎么Ta的晋升速度就是比我快？怎么Ta就这么招老板喜欢？怎么~~~除去人际关系、情商等这些不可量化的指标，针对这些问题我给出的答案是：那些我们认为不如自己但发展空间却远远大于我们的伙伴，他们都有很多共性的特点，比如：
凡事都往前多想几步；执行力强；善于规划总结
这几点不仅是身边优秀人的特点更是因为自己在实际工作中的切实体会！
上周我和同事小王都认领了业务线微课的工作，达成共识后大家都决定去一线实际感受业务并去梳理相关的流程框架为微课做准备~在完成跟访任务后我梳理出了业务流程，过程中也和业务专家就梳理的流程进行优化完善而且也收集了很多一线的课程资料！当时我认为自己做的已经很完善了，下一个步骤就是和小王一起探讨具体的微课内容！但这所有的沾沾自喜在看到小王梳理出的内容后，就被彻底打回原型！小王不仅梳理了一线业务流程还把整个业务人员的成长路径图规划出来，除此之外就每个阶段的具体实施内容作了非常详细的总结和说明！我问他怎么会梳理的这么详细时，他说：“微课只是大框架下的一个小点，我觉得我们可以针对这些一线业务员规划出他们的成长地图，地图里不仅有微课还可能有其他形式，但无论怎样都是要让他们的成长速度跟得上公司的发展！”
此时我这个入职3年的老员工面对这位入职不到3个月的人，感觉脸上火辣辣的~说不出的愧疚深深的缠绕在心头~后来我就想同一件事，为什么他的产出会这么高？难道是他比我聪明？我想真正的原因是因为他比我多想了好几步、执行力强的同时还善于规划！
想想在做这个工作之初，我就一心奔着微课开发去所有的动作也都紧紧围绕着微课关注点也都在微课，好像眼里只有微课，虽然这样看似目标导向会有很好的结果产出但我却没有从更长远的视角去思考：做微课是为了达成什么样的目的？如何能让微课发挥更大的价值？如何能通过微课让业务人员有更大的产出？所以如果做一件事只能看到事情本身的话，可能会有一个很好的结果但可以确认的是一定不会有很长远的发展！毕竟看见整片森林和只是走在树林里，是完全不同的两种视角！
所以，从这个事件中我总结出：
1.接到任何一份工作任务时，不要只去执行而是要站在更高的视角去思考为什么要做这件事，怎么样才能把这件事做的更好？如何让这件事发挥更大的价值？
2.不要只停留在想的层面，如果觉得自己的想法是正确的那就立马执行！比如我觉得任何事情完成后都应该复盘总结，那在任何事情结束后就立马去做复盘总结并且确定一个完成节点，以此督促自己把想法落实成行动！所有的决策如果只停留在想的层面，那么决策就没有任何意义！
3.计划虽然赶不上变化但凡事都应该有一个整体规划然后在过程中完善调整。就比如销售人员在去拜访客户前，必须规划好在什么时间段什么地方拜访哪位客户？拜访这些客户需要准备哪些资料等等之类的！
综合以上我深深体会到所有的成长都是有迹可循的，很多方法也是可以复制的，有了试错就立马给出解决方案！放大自己的不足不如改正不足，不断的改正不断的行动最终才能成为耀眼的星！
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