坐标：深圳
职业：ERP云项目实施
做这个项目5个半月了，开始还是实习生的时候，每个月都会要求写一份月度总结交上去。但我一般会写2份——一份是交给上头看的，另一份是内心真正想写的（就是那种该感慨人生就哀民生之多艰，该抱怨就抱怨，还骂就痛快骂的总结，万万是不可给他人看的那种）。但是后来上面不要求每月上交了，人就开始懒得对自己都不负责了。
想写这篇总结很久了，由于空了很久没写，一下子记忆的线接不上，就采取倒序的方法吧。
01
期间：2018-02-27——2018-03-10
这两周的工作还是颇为紧凑——配置T项目的正式环境，包括数据导入等等。说起来，这是我第一个完整实施的FUSION项目，由于测试环境的工作做了几个月才配的个七七八八，正式环境要求春节后开始配置，我还有点紧张，毕竟不迁移，所有都重来一遍，还有那么庞大的数据要导入，心里还是没什么底。
但实际做下来，到这周五就基本完成了85%以上的进度，心里还是挺高兴的。原本我以为要一个月左右才做完，实际上除了周末我只配置了8天。进度超乎自己意外主要有3点原因：
1.不需要与关键用户有太多的沟通。沟通的工作在配置测试环境的时候都已经做的比较充分了。测试环境配置了那么将近4个月，主要是来回沟通太费时间，需求沟通，系统配置和问题沟通三者夹杂，客户的利益各方来回扯皮。沟通花了很多时间。忽然想起以前管理学课上一句话：管理的问题，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通。这么一想，我觉得有必要勤奋一点，加快看完《沟通的艺术》，再买一本《关键对话》看看。
2.功能不需要研究，依葫芦画瓢。由于T项目是第一个FUSION项目，以前successfactors的经验完全用不上了，而且人事模块是由我一人独自负责，除了一个PPT，没人手把手教，都需要自己摸索和研究。所以配置一个模块的全过程都需要花时间研究功能，非常费时间，但也很有成就感，每次遇到问题就会揪心好几天，研究出来了就超幸福，哈哈。而配置正式环境就无语一一研究，依葫芦画瓢就快多了；而且还要保证两个环境的相似度超过98%以上，否则数据都不能通过同一个模板导入进去（事实证明，即使是这么高的相似度，还是要测试模板(ー_ー)!!）以及报表开发好也会用不了。
3.数据收集工作量大大减少，整理工作量也是大大减少。曾经有一位看顾问C老师在项目会上说过一句话：系统成功要靠八分配置，十分维护，十二分数据。做了新的产品后，我在数据上的经验是不足的，我不知道这个系统需要自己去做模板，测模板。所以开头收集学校数据时，只给了一个大致的模板，后面自己花时间测成功模板之后有让她们重新整理收集，这个很花时间，也有点对不起这位小姐姐。数据的三大难点：一是模板难测，根据客制化字段有许多更改；二是数据难收，T集团这些关键用户还算是比较积极的，但还是要跟她们解释一堆堆的逻辑，如何填写等等，电话都打爆了；三是数据难整，收上来的数据要整理成能导入的格式不仅要花很多时间，如果发现错误还需要各方面沟通，这个比前两者还费时。不过好在，我都做完了，下次我就会好很多了*^_^*
下周动作快一点，数据导完，角色配置完，就可以跟着学习一下薪酬模块了，就算这个项目不能学到如何写公式，标准的配置步骤还是能学到一些的，多总结一下啦。
有个小技巧：在这种大领导直接负责的项目，善用权利的翘板会让工作顺利很多，工作也轻松很多。比如：收数据如果三催四请都交不上来，就让直接负责的老大去催就好，顾问可以搬个小板凳在一旁吃瓜看戏，一个上午就噔噔噔噔响个不停，就都收上来了，完美！
T项目总结一
放个恐怖故事的开头，未完待续……
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