需求被提出以后，要有一个先后顺序，先做什么？后做什么？都要提前安排好
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需求被提出以后，产品策划有三种处理方式：
1.立即处理：立即着手协调开发主管协调资源，安排相关开发人员进行处理
2.转化为项目需求：安排进产品开发周期
3.需求池：存储需求
4.直接放弃：果断拒绝
需求转化与产出
1，需求拆分
理清需求>整理需求>分解需求
知道对方要吃什么样的一道菜，这道菜做起来难度如何，如何想办法实现。然后准备材料、工具、及相关人员等
2，需求理解
谁要听这个故事，是自己的小朋友，还是幼儿园的一个群体，什么年龄段的，男生多还是女生多
3，需求转化功能点
我要编造一个什么样子的故事，这个故事需要满足小朋友的上诉的一些要求，或者是我要找到一个符合该群体喜欢的一个故事
关于工作中遇到的一些问题
1，主管的任务排第一，你可以怼回去，但是要学会在建议失败的情况下，帮老大证明他是对的。
2，每一个产品需求的收集是不可能完善的，因为需求发起者会遗忘，或者主管们会临时加需求，所以要懂得拒绝搁置来保护开发的工作。
3，系统前期要做一小部分需求，拒绝一大部分需求，拒绝不了就拖着。做产品主要是解决业务问题，70分即可，之后有充足的时间和研发可以去打造完美的产品。
4，你想象中的那个100分产品在用户看来也就70分，你那些天才一样的创意多半可能不靠谱，即便你做了数据分析和用户调研。
5，如果一个产品功能比较刚需，而用户能用，只是产品设计比较垃圾，他们会用下去。有很多设计一流却没什么刚需或者没什么长期需求价值的产品。这里就涉及到产品的实际使用价值
6，需求管理混乱的本质是你没什么话语权。所以要努力当老大
7，主要还是要多沟通，即时沟通，有事情一定要即时讲出来
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