一、实体商超困局
没有特价活动时，实体商超门口罗雀
电商的火热蚕食了线下实体的市场份额，特别是小微实体商家经营陷入困境
国内经济越来越差，生意越来越难做？房租人工水电油费各种成本让我们做实体店的喘不过气来，现在不仅要和周围的大大小小超市竞争，还要和网上的各种平台商家竞争，就连买个菜都通过网络进行了，我们小零售商家没有资金和货源优势去竞争，京东淘宝天猫一年开销最少都要几十万，现在生意可怎么做才好？
二、果先生爆款线下引流，从电商手中夺回市场份额
现在出现了一种新的模式，果先生在国内率先创造出的社区团购爆款引流，为不少商家重燃希望，具体的操作手法是:果先生平台根据大数据判断全国及所在地区的消费趋势，精准找到容易成为爆款的一个商品，并利用其分布全国的数万家供应商伙伴提供的优势货源，以压倒性优势的价格把爆款商品免费提供给商家销售（售完向平台结算，未售完由平台回收），商家只需要在其所在的小区微信群和朋友圈里宣传这个商品，客户到商家店里上门自提（大多数是下楼就能看到货试吃、试用），商家不但不给货款还能在销售额中获得8～12%的奖励（申请成为社区团长），比如市面上受欢迎的东北大榛子售价35元，果先生根据消费大数据判断可以打造爆品为商家引流，向商家供货以25元销售，满50减10元，满80减20活动，拼团购买团长再立减8元，这样17元就能买到一袋榛子，32元可以买2袋，相当于淘宝的半价京东的三分之一价格了，果先生会负责全程的营销策划，以及货品的物流存储运输，团长只需要在他自己的朋友圈和微信群发微信宣传，购买的顾客通过果先生小程序支付，然后进店提货就行了，顾客不需要等待数日才能提货，商家也不用麻烦的打包发货，这样既满足了顾客及时购物需求，又减轻了商家经营销售的繁琐度。
商家和果先生共同推出特价活动，果先生帮助商家在线上营销
那么商家利用果先生打造的本店爆款商品的同时，又怎样扩大自己的销售额呢？这就是打造爆款引流的关键了:陈列好自己店里的商品，设定合理的价格，把一些本店的优势产品放在入门处或者爆款商品的附近，提高曝光率，这样顾客来自提他参团买的这个榛子时，又可能购买本店的商品（家里没牛奶了，顺便买几个，老公让带包烟，老婆让带点纸巾，买两瓶水什么的），这样提高销售额，还有一种更有效的方式，直接零门槛入驻（目前果先生月销售额10万以下的商家都是免任何入驻费、手续费的，10万以上部分按线上交易额的1%缴纳技术服务费，例如这个月在果先生销售了11万，只需要对超出的1万交1%的比例技术服务费也就是100元）。
三、中小微商家入驻果先生的优势
商家入驻后可以在果先生上发布自己的商品，设置特价参加各种活动，正真做到线上线下同步销售，比时效，淘宝上那些做纯电商的是绝对快不过我们的，我们可以5分钟就把顾客的订单送上楼，淘宝天猫却要3～5天，京东也至少要半天；论质量，我们是实体店不敢卖假货卖过期产品全部都是持证经营，买家也买得放心；论价格，淘宝上购物，一个件需要支付几元的包装，几元到10多元的快递费，虽然大多数都是包邮，但是羊毛出在羊身上，最终买单的还是消费者。所以，果先生的这种模式，是国内乃至全世界（目至少我还没有听说过有其他的类似模式）都是领先的，开创性的，它标志着我们的零售行业进入了一个全新时期，过去依靠消费者主动上门购买的方式已经没有多少增长潜力了，实体要从电商手中重新夺回我们应有的市场份额，参加了果先生的社区团长，每天都能成为线下门店的双11，谁先抓住了先机谁就能从竞争中脱颖而出率先强大。
四、果先生平台的优势
1.人才技术优势:核心管理人员均来自国内大中型互联网企业、大宗商品交易机构，有数据工程师、互联网专家和金融物流专家融合互联网技术、金融和物流技术夯实平台基础，利用大数据协助进行爆款精准选择;
2.全国拥有数十万产区种植户出产价或厂家出厂价的优势货源，从货源品质、价格、数量等方面稳定供应；
3.月活跃百万的高消费水平用户，以一二线城市高收入白领居多，人均净值高，消费能力强；
4.优秀的商品调配能力，以就近高效原则调配大宗商品运输全国各城市，结合第三方物流快递企业实现同城当天配送；
5.政府精准扶贫项目，万众创新重点支持项目，受国家和地方政策鼓励和扶持；
7.数百个大中型进出口贸易商的数万种进口食品单品，满足高收入人才的需求。
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