春节放假，各自回家。
收假回来第一天，各位同事屁股还没坐稳，集团一纸文件为我们的春节话题增加了更多的谈资：原部门领导调往他处，一位名不见经传的年轻后生任部门一把手。
事发突然，一切都是如此毫无预兆。
我部好歹也算得上不大不小的中等管理部门，虽不是专业性特别强的纯业务部门，但也绝非谁都可以干的“干休所”。经多年磨合，一帮人等三十余号，也算把公司一摊子业务办得井井有条，作为部门领导，自然功不可没。年前的团建集聚时，领导还信心百倍地为我们加油鼓劲，为来年定下了更高的目标。谁曾想正当大家准备撸起袖子加油干的时候，领头羊被驱，取而代之的是一个黄毛小儿！
黄毛小儿姓黄，暂且叫他小黄。
小黄95生人，年方23，此前任职某子公司财务科员，入职二三年尔，且与我部门业务相去甚远。谁知此次龙门一跃，升至中层。前任领导年富力强，众人皆无夺位之心，各自安心干好一摊业务，但突然老大易主，多少有些不爽。想必那些抱紧了大腿、送够了银两，正踌躇满志在新的一年再坐新高之辈，更是要紧急调整对策。
对我来说，除了最初的几天错愕，慢慢也就像对待部门新来员工一样，不多交往，保持友好。
但慢慢的，小黄的威力就展现出来了，短短一年，大局已定。
小黄人虽年轻，心态却无比老成，平时不苟言笑，开会发言一本正经，就事说事严肃认真地给台下几十上百号老同志训话。心态好的同志，安慰自己领导就是这个样子，心态不好的义士，自然明着暗着骂上几句。那几个墙头草，自然是卑躬屈膝，言听计从，俯首帖耳，奉若神明。好几次看到小黄给一位中年妇女指导工作时，她连干了几十年的业务都突然失忆了，态度诚恳一脸认真的问“领导这个应该怎么处理？”“这个应该是这样吗？”“对对，这一点我怎么没想到呢！”听得我毛骨悚然，倒海翻江。
如中年妇女一般的人可不只一个，都对小黄领导变着法的唯唯诺诺，还要一点脸面的同志，多少还顾及点脸面，马屁拍得不是那么响，但让足够让小黄很受用。
小黄更厉害的远不是装装样子和驯服下属，这份能力应该归于奴才。而讨好上级这一点，就根本不是我等能够学得会的了。
刚一开始，我们部门的主管领导对小黄并无太多好感，听说人事更易时他还表达过不同意见。随着小黄持之以恒的早请示晚汇报，慢慢领导对其大加赞赏，其认可程度远远超过前任。前半年小黄主动敲领导的门，后半年就变成领导主题召见。与之相反，我等三十余号臣子，之前尚偶有机会得到上上级宠幸，后来就基本退化到，只盼能得到小黄的宠幸了，上上级的亲切容颜，只存在回忆与渴望里。
年终考评，三十余号均要接受小黄的考核打分，一一过堂。后来大家私下交流，皆曰小A把工作指导的头头是道，一二三四，ABCD，展现出了小黄深厚的财务功底，远比前任梳理得清楚多了。但问题是，这一条一项，都是自己干了几十年的老本行，经领导这么板起面孔敲敲打打一番，内心只有一个压抑不住的抗拒想法：你能你来啊！当然，想想而已，表面还得嗯嗯啊啊，点头称是。就算指出不足时，也说得头头是道，给你减分扣项，至少让你嘴上无话可说。
这大概也真是当领导的本事了！外人眼里，小黄是绝对的年轻有为，青年俊楷，但在大家私下交流时，都是一句一个“黄毛得道，鸡犬升天”。
因为后来大家慢慢都知道，这世上还有一个老黄，那可不是一般的人物！基因的强大，是容得一般人怀疑的吗？
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