读书笔记—认知的高配和低配

                 

一、课程笔记摘录

关注对象决定了认知构造（关键词：对象）

1.论点：同样一个客观的对象，在不同认知主体里呈现的是不一样的状态；

2.举例：猎物的可数或不可数属性决定了眼睛的构造和分布。人类（或者老虎、狮子等食肉动物）处于同一平面上的眼睛能够准确的知道捕食对象的位置，因为他捕食对象是可数的，但是食草动物因与人或者老虎、狮子等捕食对象不一样，是不可数的，所以眼睛不是处于同一平面上，而各司其职，各能看到180度的视野。（涨知识）。

3. 结论：关注对象的特性决定了自己的认知构造。一个物种所关注的对象决定了它的认知设备，你关注什么，如何选择你的对象，决定了你如何构造你的认知特性和模式。

认知与场景的适配（关键词：场景）

1.任何一个能力的背后都包含着一个故事：能够生存下来的捕食最强大聪明的，而是最适应环境的。

2.一种认知能力要形成优势，就必须与这个极其特定的场景形成精密的适配关系。（举例鸟眼和人眼在一秒钟捕捉的帧数不同）

3.真正具有优势的认知一定是场景化的认知。

从知识的可编码到不可编码（关键词：数据量）

1.一个物种能否在一个场景中生存下来取决于他认知能力以及与认知能力相关的的其他能力是否与这个场景高度匹配。

有竞争的认知都是高度场景化的认知。

2.可编码知识是指能够写成明确流程，能够直接传授的知识，但不能形成自己的竞争力。

3.要形成竞争优势，就是在大量的场景中去意会那些没法被人传授给你的，你懂了也不能传授给别人的知识。（太深奥了，抽象）

4.达克效应：只有有朝一日你的水平接近到或达到了某个人的水平的时候，你才会知道当初的水平跟一个大师之间的真实差距。

5.场景=数据：所谓场景中的优化，就是通过大量数据不断试错，形成某种稳定态的模式。认知的迭代、进化，就是特定场景下的数据积累，以及从积累起来的大数据上涌现出的一种优化模式。

场景造就竞争力（关键词：边缘竞争力）

1.特定的、细微的场景和情景才能够塑造、激活、强化、优化我们能力的毛细血管，而只有这样，这些毛细血管般的能力才可能成为真正形成你的能力。（富兰克林的“场景化”写作训练）

2.离开了长时间的、在特定场景下的可以练习，是不可能获得真正的优势认知的。

二、读后感

在上下班路上会反复收听大叔的这一章节的内容——“认知的低配与高配”，也许因为内容比较抽象，听完即忘，等到再次收听的时候，内容很熟悉，却难以归纳其中的要点，也许这就是之前提到的“熟知”和“真知”的关系。

下午在看完两场奇葩说，内心受到了一些“读书少”的冲击后，我强迫自己静下心，整理这一章节的内容。很有收获，总结几个打造高配认知的关键词如下：

①对象—②场景—③数据—④边缘竞争力

      今一早又收到周日培训的通知，至从加入了所里的法律服务产品研发队伍，就要随时准备做好培训的准备，群规很没有“人性“”除了生老病死没有其他任何请假的理由，除非自动选择出局！前段时间我们一直在梳理“产品—团队---客户---价值”这个要素的关系，花了好几天的时间，今天我发现用大叔的这几个关键词对于解释我们先阶段的工作非常帮助：

首先，找准服务对象。这项工作我们根据宁波市场经济特定、行业的发展潜力以及平台能力进行分析，确定了未来五年的服务对象。 

其次，与产品场景进行适配。我们要针对服务市场、对象，将法律服务产品的市场调研、产品研发以及市场测试，始终围绕着服务对象所在的行业（场景）进行适配，所有的产品不能脱离开服务行业场景这个要素。

再次，产品研发的基础是一个大数据的建立，包括知识和客户资源。研发的产品必须针对大量客户的“需求”进行，市场调研、产品制作、大数据的积累、集合过程，然后在从众多繁杂的数据中，归纳、总结出针对行业痛点给出的法律根治之道，只有如此才能形成真正的竞争优势。

最后，所选择的对象、场景还不能是别人已经研究透彻或者成熟的行业或者市场，否则很难形成自己的边缘竞争力。

读书笔记—认知的高配和低配