助人，为乐乎

助人为乐？

真的是为乐吗？

在人心日益复杂的当下，“助人”这个本来很温馨很美好很鸡汤的事情，早已被融入了很复杂的因素。

助人怕被讹，助人反被诬，让人不敢助人，这是当下公认的话题。

此外还有更复杂的心理：

助人时，被助者的心理长期来被人忽略，才是生活中最大的尴尬。

生活中常常遇到这样的人，自己明明有问题，明明有自己解决不了，明明有需要他人帮助的问题，但他从来不愿意主动请求帮助，他宁可报怨自己命运不好、报怨自己今年点背，天天唉声叹气自认倒霉，他也断然不会向人求助，为什么？

因为，他有一份自尊在。这份面子让他张不开口求助，他怕一张口，便显出自己无能，于是就只好让自己烂掉，以此证明这只是命运不公，不是我无能，但若一张口求助，那就直接向众人证明：我无能。

这里就是有这么个复杂的”风险“评判，好复杂好微妙好混蛋的心理，复杂得自己都意识不到，但却就这么一直维持着，急死想助他的人也。

在这种情况下，如果你冒然地提出：怎么样，要不要我提供点帮助？

或者你更委婉地提示他：如果你需要，我们一起来解决。

你把善意展示了出来。

但，他的第一反映是警觉：看不起我！好啊，那你来解决吧，反正我解决不了。

冲这语气，你还敢接话吗？你还敢不识趣地帮他吗？他毫无真心诚意与你解决问题的心，你要是帮他，他反而觉得你是在找他麻烦，嫌弃他无能。

所以，助人，首先要识趣。否则必遭怨。

再分析“助人”二字，施助者是不是无形中拥有优越感，高高在上；受施者是不是无形中处于下方。在具体开展“助人”行动时，施助者与受助者是不是存在着一种无形的不平等关系，一种无形的高下强弱关系，只有这种关系本来就足够地明显突出时，人们几乎不用过多考虑这些复杂的心理因素，比如马云去帮助贫困儿童”小马云“，那本来就是高下强弱，分外地分明，施者理当施，受者安心受，（当然这也要考虑受者的心理，不能因此而被忽略，虽然常被人们忽略。）但若是本来就是同事，本来就是朋友，本来就是同样的工作，同样的生活，谁会向对方主动提出求助呢？若不是急难突发事件。

助人，往往还意味着一种潜在的“看不起人”“展示自我优越感（除非你本来就在上位）”的心理。这个心理，怕就是“助人”为“乐“的”乐处“吧。自己虽不察却必有；而受助者呢，心理就要敏感得多了。

生活中，人们常常是这样的。所以不要冒然助人，不要助人为乐，除非那人明显需要帮助，比如老人行动不便时等现象。

而工作中，遇到了问题，还真不能当做生活处理。工作之事不可耽误，如果也考虑什么心理、面子，那就不是工作，那是和稀泥。工作之一切问题，都应当本着摊到桌面，真诚研究，分解问题，寻找对策，这里根本就不是一个帮助不帮助的问题，而就是工作。工作的友谊，也绝不是工作中互相帮助而产生，而是大家一起研究，不断地解决一个又一个以己之力解决不了的问题，是一起解决问题的成功感受，让大家产生了友谊，产生了情感，而不是“助人”而获得受助者感谢而产生情感。可惜的是，总有人把处理生活人际关系的心理用在工作中，于是，心理越照顾越脆弱。事情就是这样扯蛋起来的。

生活中遇到更多的是，你曾大力诚心帮助过的那个人，待多年后再也不联系了，因为这里面的情感是单向的，不是互动的，见面后除了感谢，便是尴尬。而工作中的互相研究，一起探讨，是互动的，是客观理性的，感情上是平和的，不是谁欠谁的，只要互相打开心扉，真诚用心务实工作，这份感情才是可贵而牢靠的。

所以，生活中助人是个技术活，真心助人者，就以平等之心、务实之心来研讨、探究，决不能想助人就助人，不然会落下不少的怨言。而工作中的助人，本来就不是助人，而是工作之互相协作，密切合作。所谓”工作上多帮帮他“，这是扯蛋。唯有营造研究问题解决问题的氛围与环境，人的一切工作问题与个人业务成长才会真正进步。进步之后，那个当事人再去回想：原来自己的成长离不开大家的帮助!

助人，为乐乎，当小心助人。