深度学习、不焦虑的深度学习。焦虑是因为深度不够，深度不够就容易飘、容易浮。深度学习、减少学习，我们的心才能定下来。
深入学习要从应用学科到基础学科。
从社会分工来看企业
“三位一体”模型：企业社会责任、经营使命、企业战略。
什么是企业？企业的本质是为社会解决问题。
不问成功，问自己能干什么。
企业的本质是社会解决问题！社会分工的机制。从中思考自己能做些什么？我能解决什么问题。
企业只有两个领先的方式：成本领先和差异化价值。
简化冲动
函数冲动 趋势 数据冲动 混沌世界
企业是利润最小化
经营使命是企业对社会的重大任务和责任。经营使命，是企业社会责任。
使命决定战略，涌现出产品和服务。
战略是什么？业务组合和产品结构。
你的战略目标、战略重心？关键动作？关键动作的时间节点？
战略是研究今天怎么办，才有未来。
学习第一是立志，有共同的愿景
学海无涯苦作舟，非把自己挂了不可。
人们为什么愿意说高大上的东西，因为基本的东西做不到，人只需要基本的东西，什么高大上的东西都不需要。
做好事，不要去做那些别人说我好的事，去做那些不会说我好的事。
因为不骗人太难了，所以只好去帮助人。
人不知而不愠，不亦君子乎。人家对我误解，我也不生气。我是什么我也不说，我做点事，事做了，形象就有了。——不要说别人，别人说我不理会，专注做事。
只问耕耘不问收获，一分更一分收获。
企业就是产品，战略就是产品。
企业的产品是呢？始终代表先进的生产力，始终代表先进的文化，始终代表顾客的利益。
性价比是最没有价值的，经营的最高价值是货真价实。
提供服务，创造附加价值。超出预期的服务。
服务创造了体验。
- 来之前，有所期待
- 来之中，要有惊喜，就创造了体验。
打击降低期望值，期望值高了就没法满意了。成不成功靠自己。 - 走之后，值得回忆，乐意谈论（替我传播、替我们卖），带走一件信物建立丰碑
体验的价值大于服务的价值。
体验的价值 - 服务的价值 = 创造体验的机会（用心去创造体验的机会）
所有企业经营的都是指知识、文化。
企业的本质是为社会解决问题。在某一领域，为人类创造新的知识。
成为行业的权威发言人，出了问题能够改正。
知识文化全球化，不要想去适应，把自己最好的东西拿出来。
企业的一个本体，五个市场：资本、消费、人才、公民社会、政策。
深度学习，就要从应用科学深入到基础科学。
品牌失灵论：品牌就是企业创造重复博弈，给消费者惩罚自己的机会。
品牌是为了让消费者惩罚自己，实际上就是消费者的风险机制以及对企业的惩罚机制，这个机制有效则品牌有效，如果这个机制无效，那么品牌就失灵了。
要品牌有效，出了事买单就行了。认错，该怎么做怎么做。
中国人的毛病，不能被批评，不能有错，不能让别人说我有错，一看到负面报道好像觉得脸都没了一样。
君子自污，没毛病，会出现什么情况，谁都想给你泼点脏水上去，就你这么干净！为了不让别人泼脏水，自己给自己泼，我本来就不是好人。当你有点毛病，别人对你就更加地宽容。自称好人、圣人别人就会给你泼脏水。
日本的丰田管理：不会处罚员工，犯了错应该奖励，至少不能惩罚，否则员工都会掩盖错误。鼓励大家少犯错，如果你处罚返利错的员工，就会所有的员工都在犯错，只有你老板不知道。
品牌成本论（依品牌治企业），降低：企业营销成本、顾客的选择成功、监督成本。
创意、广告是为了降低成本。
广告语不是我说了一句话给他听，是我提供一句话给他说给别人听。
品牌资产观：投资要形成资产。
一切以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准。
品牌资产：消费者知道了能给我们带来效益 的消费者品牌认知。
做任何一件事，一个创意、一个设计、一个活动，都要问自己：能不能形成资产，能不能保护资产、能不能增值资产，能，就坚决投资重复！
资产是一件一件的事，或者很具体的一句话，某一个符号，搞品牌建设的时候看看你到底增加了那些资产，或者在过去好的资产上追加了投资。除此之外都是废动作。
品牌是靠大家做事做出来的。
你要把全部精力花在相信你的人身上，而不要把一点精力花去让那些不相信你的人相信你。
降低营销传播成本，同时形成新的品牌资产。
给对错题不要给选择题，落实到行动
行动句，直接要求你行动；陈述句，告诉你事实。
否则你得不到反馈，没有反射就等于白说了。
传播的关键不在于播，而在于传。
只要你一天不重复，大家就把你忘了。
你还继续生存是因为你有惯性，但是你已经对未来埋下了很大的隐患。
在传播上一定不要搞原创，一定要搞现成的东西。
只有没文化的人，才会显示自己有文化，有文化的人都喜欢讲脏话。
广告信息论，信号必须够贵，如果信号不过贵，则信号无效。
跟大牛带一块（足够牛），别人更容易服你，相信你。
挣到的钱要敢花，不要都揣兜里了。
网络广告没有仪式性！
天知地知你知我知，谁也不知。没有第三者在场的时候，说的话很容易不算数。
所有你买流量达成的交易，你一分钱都挣不到，钱全部给流量商挣。
只有你建立品牌，人家自己来找你的，那个利润和好处才归你。
这种品牌就得有仪式性的，自己够贵的信号。所以你不愿意拿出那把大钱，去投资自己的品牌，你就一辈子被人凌迟割肉。
你不投资，怎么知道做不到？
敢于投资，所有的成功都是投资拉动。至于投资了之后没干起来，那是应该的，因为失败是必然的，成功是偶然的。
问答 问题提到了点子上，这才是有意思的问题。
差异化？
跟别人不一样不是目的，不要为了差异而差异。
始终服务最终用户达成目的，给他购买理由。
我们要做个对社会有用的人，做真正解决问题的事，去做好最基本的工作，承担起最起码的责任，才是非常非常大的责任。
放弃顶层设计，是不自恋，始终保持学习，但还是得做。
成功是一个时间现象。
人们往往低估了，成就一件事情的所需要的时间。
“用之则行，舍之则藏、用行舍藏”：任用就出来做事，不得任用就退隐。
你用我我就发挥，你不用我我就卷铺盖回家，无所谓。
只问耕耘不问收获。有耕耘才有收获，耕耘才是目的，而不是盯着收获。
悦近来远，不是自己来（认可而寻来）的不搭理。
你来，你就是我的唯一。
有了钱之后，一定要投广告。
企业赚了钱，利润高了一定要把利润降下来。
如果你的利润太高，肯定给员工分配不够，要么员工被挖走，要么员工出去创业。
投广告能够抬高行业的门槛，你一旦成功了就要太高别人进来的成本，如果利润很高，就证明别人进来的门槛很低。
网友评论