第十次私董会在余欢公司召开，这是目前人员最齐的一次，也应证了大家对和董会后价值认可，余欢要解决的问题是如何组建有杀伤力的销售团队，
1.我认为有杀伤力的团队就是狼性团队，所谓狼性团队，是¹目标感很强，不达目的不罢休，²团队意识很强，注重团队合作，³很强的忍耐心，在很恶劣环境下也能生存下来，不轻言放弃，退缩。
2. 要打造狼性团队，首先耍一个头狼，余欢要成为那头狼，要成为头狼余欢的能量现在看来还不够，建议去上下教练技术，去训练下，或每天读一篇羊皮卷。
3.在选人这块要注意，用国军的话说要用那些好吃好色的人，他们有冲劲，会拼，不要用一些小绵羊样的小女生，
4.建立起业务人员的培训体系，让他们精通业务。梳理流程，标准化，可考核。
5.建立考核体系，重奖重罚，让努力的人奖到别人眼红，不努力的人痛心。
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本文标题：第十次私董会总结
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