1、深度（看问题的本质）
余欢的销售团队没有杀伤力，跟他自己的问题息息相关：第一，没有头狼似的领导，乖乖的小白兔员工太多；第二，打造团队套路太少；第三，激励没有从心开始，都是基于表面；第三，选人方向不错，没有向好吃好色的方向靠近，一定是选择大于努力；第四，打造团队思路不清晰，很迷茫；第五，奖惩制度不平衡，奖到心动，罚到心痛的原则把握不够；
2、高度（跳出看问题）
员工的激情和动力源自“希望”，一个有希望的公司就可以激发员工的动力和杀伤力。就像打麻将的人一样，打了二天二夜照样精神抖擞，因为他觉得下一盘就会赢，所以永远生生不息。一个老板要善于画饼和造梦，就像咱们中国梦一样，想起来就开心，其实我们就是大中国的员工。企业的梦想就是咱们企业的愿景和使命，什么样的愿景和使命吸引什么的人才，这样频率相同的一群人在一起，杀伤力自然形成；
3、宽度（创造一切可能性）
狼是团队精神非常强的动物，但是前提必须是团队，再牛B的个体狼威力也就这么大。所以余欢的团队要有狼性，第一、扩编人员（我认为5～8人合适）；第二、多去有狼性的公司都交流；第三、余欢把自己逼成成那匹色狼；第四、把余欢送进教练技术去魔鬼训练；
4、匹配度（门当户对）
要想改变结果，想从视觉改变，从造场开始，不要天天想成狼，墙上的文化天天是马的图像，而是要让我们看到、听到、谈到的都是那种狼性的杀伤力。为什么再调皮的人去寺庙都会虔诚，因为那个场在降服。
5、平衡度（共赢的方向）
俗话说“无规不成圆”，其中这个规矩就包括激励的规矩和惩罚的规矩。我们不能只是正激励，而没有惩罚，最高得到的就是，我们可以拿到的就拿，拿不到也无所谓，不影响我的利益。这个就像我们开车一样，多少年不犯交通规则，驾照就可以自动升一级，但是你触犯了，惩罚也是让你受不了；
6、缜密度（符合逻辑和规律）
做任何制度不能照搬照抄，一定要根据我们自身情况而定。制度的基础一定是在可以激发员工的欲望来制定的，而且一定要伸缩有度，不能漏洞百出，否则员工不是向上走，而去钻公司的空子了。
7、敏锐度（前瞻的察觉）
干部干部，先干一步，作为领导，思想和觉悟一定要是快人一步。在团队出现负能量，要及时的梳理和引发，让团队一直都是亢奋激昂。所谓状态决定结果，确实非常有道理下一个半死不活的领导，带不出一个生龙活虎的团队。
8、速度（抢在对手前一步）
周教练经常说“天下武功无快不破”，这个社会也是快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。领导者的执行力会引发团队的执行力，车头跑得快，全靠车头带，现在的动车不用全部带，但是也得去引导，不然就会容易跑偏；
9、灵活度（与时俱进，游刃有余）
任何的制度和方向制定，只是大方向，过程还必须调整，好比我们开车，再直的路也要时时校正方向盘，不然就会跑偏。我们公司的机制永远都在试运行阶段，每过几个月遇到瓶颈，我们都会作一个适当调节，这样员工也不会有意见，因为我们本来就是试运行。不调整的话，执行起来就会处处遇阻，达不到预期的效果。
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