最近我们处于在线办公的状态，我们也在规范各种在线办公制度、管理办法，目的是让员工明晰在线办公的流程、进入正式办公状态，不因办公方式改变影响办公结果。
针对在线办公的方式，我们在公司内部做了一个调查，其中有几项结果如下：
1、你认为在线办公的便利有哪些？
主要集中在可以随时随地开展工作，并且不用每天挤公交、挤地铁，浪费时间，意思就是通过在线办公，可以安排自己的工作和生活，自己可以有更多充裕的时间做可以做的事情。
2、你认为在线办公可能遇到的困难是什么？
反映最多的问题是：担心软硬件问题，像我这种电脑白痴，电脑声音放不出来，百度之后也没改进，就不知道怎么弄，确实很担心出现这个问题。令我意外的是，反映第二多的问题竟然是企业文化活动不足，说明大家也不希望一直都是网友，在公司有温暖、热情的氛围，希望相互之间能见面沟通、交流，联络感情。
3、你对在线办公的看法
49%的人认为在线办公可以正常工作，3%的人觉得在线办公无法正常开展，我看了这3%的人员信息，都是仓管人员，确实无法实现在线办公，能否在线办公和岗位因素有关。
我个人非常喜欢在线办公的方式，流程短，效率高，易操作。但最终我们需要关注到结果。针对在线办公的监管，不仅要管控过程，还需要管控到结果，要不然就只是徒劳的形式。我在加速度学习群里发起了讨论，大致从五个方面进行监管：
1、考勤制度：
工作靠自觉，考勤不是不信任你，而是让我们同频去做事情，要不然我8点上班，需要其他部门协助，其他部门的人10点上班，怎么协助了？
2、会议制度：
可以每日简短会议，安排的工作分解到行动，同时增加了仪式感，让大家尽快进入状态
3、工作汇报；
明晰工作汇报机制，你做了啥，项目进度如何，需要何种支持。考虑到协同办公，不仅是将自己当天做了什么汇报给主管，通过协作软件（比如石墨文档），促进部门协同
4、纪律要求：
明晰远程办公的工作规范，遇到什么事情该找谁，办事流程是怎样的
5、 企业文化：
高管以身作则、文化导向，促进员工自律，以结果为导向，如何用企业文化去做影响，我也在考虑这个问题
自律的人不需要监管，自己就会把事情做好、有空余了也会自己找事做，不自律的人，你得随时跟进工作进度，要不然没有进展。在监管的过程中，我们也需要经历三个阶段：
第一阶段：不能自律，需要他律，就是他人监督我去做
这种阶段，就需要领导明确工作目标、工作目的、工作方向、分工、工作预期结果、截止时间，在此过程中，还不需要不断的跟进，做得怎么样了，需要帮助吗，做得不太合适的时候改进变换方法，提供支持。
第二阶段，告诉工作目标、工作预期结果、截止时间
这个阶段，就是结果导向，员工在规定的时间内完成，自己找资源，自己解决问题，自己寻求支持，这时候，领导主要是关注结果，在规定的时间给出满意的结果就好
第三个阶段，告诉团队目标
这个阶段不再是个人工作，而是团队工作和目标，通过这种方式，发现潜在主管，总会有一个人去主导并领导大家一起完成团队工作
在这去期间，我们感受着在线办公的魔力，无论是监管还是放任，我们都要做一个有责任心的人，为了共同的目标，为了自己的成长，去认真对待每一份工作、每一项工作。
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