1.要了解问题的性质,是经常发生还是偶尔发生
如果是经常性问题就证明机制上、流程上出了系统性问题,所以才会同一个问题反复出现,管理者就得往这个方向思考,去解决系统性问题。如果是偶尔出现,那管理者可以把它当成小概率意外事件来处理。如果定性不一样,那处理的方式可能截然相反,这就是德鲁克认为界定问题的性质是做决策的第一步。
2.得知道这个问题的边界在哪
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么
4.思考怎么让决策变成行动
5.在执行的过程中重视反馈
1.要了解问题的性质,是经常发生还是偶尔发生
如果是经常性问题就证明机制上、流程上出了系统性问题,所以才会同一个问题反复出现,管理者就得往这个方向思考,去解决系统性问题。如果是偶尔出现,那管理者可以把它当成小概率意外事件来处理。如果定性不一样,那处理的方式可能截然相反,这就是德鲁克认为界定问题的性质是做决策的第一步。
2.得知道这个问题的边界在哪
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么
4.思考怎么让决策变成行动
5.在执行的过程中重视反馈
本文标题:如何做个好决策
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