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2017.6.6得到直播例会

2017.6.6得到直播例会

作者: 自然与大象吧 | 来源:发表于2017-11-01 19:27 被阅读4次

    您好,欢迎来到每周二的得到直播例会文字整理版现场。

    罗胖:

    未来的公司给所有同事体系内和组织去赋能,我们决定把内部例会向全体用户公开,我们的痛苦成就喜悦焦虑全部暴露在用户面前,我们将近一年了,看看这个时代,有这样的其他公司,通过直播开例会的公司是我们的首创!

    快刀:

    我们的新版本 ,大家好抓紧更新,我们的分享功能有了qq和微博,这个分享我们罗辑思维、李翔、划线笔记金句都可以多渠道分享,还能生成海报。

    大家在 我的-我的账户 中可以看到我们新的更新,充值做了支付宝和银行卡的绑定,绑定ios支付有困难的同学绑定账户,互动区有人说,重置为什么不能自定义金额,是苹果规定的,开发者没有权限,不能自定义金额,我的账户中集合了购买记录、购物车、兑换码。

    在本月15日,会出现新版本,3.0倍速放出来,还有已下载的优化,分专栏的分类、时间的排序,都会优化,会把已下载放在更好的位置。

    首页上有5个分类,第3个是商城,里面有实体书和实体商品,这里面的购买没有办法余额,因为苹果爸爸要求实物和虚拟支付必须是分开的,我们的每一个版本都希望大家及时更新,我们在不停的试错,欢迎大家吐槽。

    脱不花:

    世界第一的数据系统,这么好的系统可以跑很多数据,我们要定义数据就是我要什么、他能反映什么、如何依据内容和生产者来沟通产品,一年以来这件事情被打破了,有个同事和别人讨论,人工智能能不能代替别人写稿,我们同事说:不用担心,皇帝拿着金饭盆要饭,人家不息的干这件事。

    每个岗位要适应新的技术,来迭代自己工作的方式和水平,我们很多内容的生产,如果高密度关注数据,可以对我们的稿件有很好的促进作用,12分钟和10分钟以内其实没有内在区别,但是对于用户的服务是完全不一样的,我反复强调8、10的区间问题,以及我们的关键概念要及时交付、建设性的不断的跟作者交流这件事。

    我们是知识服务者,知识和服务同样重要,如果没有服务,这件事情是不及格的,我们希望全公司尊重数据研究数据,用技术帮助我们迭代工作,更具体的数据希望大家来看。

    有位用户和我说,今天的《梵高传》很好,他是个工科生还是金融工作,他说:如果没有你们,我提不起精神来看《梵高传》,今天我听了,觉得收获特别大,如果是我自己的阅读习惯,我居然一辈子都不会读这本书,太神奇了。

    如何给员工赋能,这是我们工作和往前走的基础,如果创始人们不能给员工赋能,我们就没有能力帮助合作者成功。

    前两天我想,其实很多商业组织、非商业组织都有kpi,我们得到从2014年5月就没有kpi,我们一定不会自上而下的行为标准来约束你,我们希望员工自己发展,是一个自由人的自由联合。

    我们有两件真正任务和难点,1找到关键人物,2当他们被识别出来后,如何为他们赋能。

    把公司级别的力量变成一个人可以使用的能力,这是我们的挑战,结合到我自己,我想跟大家聊,如何完成kpe为关键人物赋能,两方面,1如何为关键人物赋能 2如何成为关键人物

    我们要打破严格的架构和分工,如果没有架构和分工,管理是不是太不科学了,严格的科学管理,不能管理脑力问题只能管理体力问题,我们不尊重体力工作者的内容,所有员工都是脑力劳动者,创新者。

    我不用管新目标该不该,对于创新组织这是不行的。条线对条线,斯巴达方针是不合适的。我们要点对点,不存在分工对分工的关系,是由人和人的关系,不要拿规章制度流程传统来谈问题。

    我们要人和人谈问题,最大程度保持点对点的灵活性。每个人都应该拿到属于他的资源,而不是他这个部门的资源,我们希望不是这样的,我们的另一个内容谈到了美国军队的改革,资源聚合有巨大能量,即使是一个特种兵也可以呼叫整个特种兵的能量,来完成任务。

    把公司打散后后两个好结果:

    ①、整个公司的运行是短周期的,我们是基于行为作反馈。有人问,你们5年后怎么办呀?我们没想过。我们摸爬滚打,每天往前推进,这是我们真是的生存状态,是短周期的

    ②、强反馈,很多公司做了事情和没做一样,很多力气用在了棉花上,没有反馈就无从调整行为,很多公司都是这样的。

    我们就要建立机制,做短周期的强反馈,我们的活力会大大提高。公司其实是无序的组织,那么如何形成力量呢,而是靠点对点的强烈反馈的机制,我们没有刚性的要求,必须24小时反馈,如果A做了事情,没有人对他反馈,那么他的动作还不如不做。

    很多老同事,也要反思,目标感够不够:

    我要不断从周围寻求确认,我理解的公司的目标对不对,我要保持在大概率前进的方向是一样的,我的小目标如何设定

    刘润老师说了一个方法有目标的人没能做成事,是因为你不懂得把目标分解成任务。

    这是个大问题,我要帮助每个人完成能力建设,你要拆开跟我说,还要说目标、以及目标的任务,这里的心法是现做好干的事而不是困难的事情,先做好做的,你能够获得积极反馈,你和你周边的协作这才有了心气儿挑战困难。

    如果你把目标理解的很漂亮,每分钟都能用于召唤资源。我面试的时候,看中的问题是你能不能问出好问题,我会问:你有没有问题要问我,你怎么能脑子里没问题呢,你都快要加入这家公司了,你的问题怎么能跟未来发展没有关系呢。

    问询台式的CEO的前提,是你得能问出好问题来。

    我们都是协同很多外部资源的结果,你要有能力启动这些资源。在得到,你要获得生存和发展并获得赋能,要把记录性组织里面的等待和依赖转变为自定义任务的能力,我希望我们是自定义协作,我们是高手过招,这个协作才能称之为赋能性质的协作。

    你要做你该做的,自定义任务。我做好我该做的,做好资源的调度和调整,我们一起把得到变得更好。

    很多组织,都在用百年以前的管理原则,但是我们创立这家公司,我们的使命,就是把我们在纪律性组织里面的不好的东西,在自己的公司里把它变好,变成更是用于创造性组织的发展。

    罗胖:

    在001发布会,我们发布了曾鸣20讲,我也在为产品打转,我一直跟到录音棚,当了一把学生。我自己受益良多。

    我听的结果是觉得字字珠玑。这次听课我自己收益非常大,这个产品是免费的,具体的收获每个人不一样,结合如何给员工赋能,我也来说说,为什么这个时代不是管理员工、激励员工而是为员工赋能。

    我们亲眼看到了计算机革命带来了知识革命,你必须有知识才能放大产能。接下来的技术,是全新的技术,叫人工智能。你所有可以被描述确定化下来的知识,全都是机器来干,你学习勤奋,你上了名牌大学,你掌握了某一个医生律师公务员等确定技能,它是没有创造力的。

    最惨的就是这帮人,以为他们缺乏创造力。这是中产阶级的沦落。很多人在知识上做了大量投资,转我了专门的手艺,结果被替代了。将来,没有创造能力的人无法生存。将来是创造力的人的时代。

    曾鸣教授叫了一句话:未来一个人在公司里,必须混到合伙人级别。我们三个人互相之间的能力是无法被替代的。假如快刀第一天辞职,第二天我们就把他的腿打断。这就是合伙人。

    这个技术不会马上出现,但这是总趋势。为员工赋能就是说,如果你的能力不是差别开的,你是被管理的人,你就是多余的。比如我们的天猫店,就几个人,开得很好。除了赋能,我不能给你任何更多的命令了,这就是你的价值。

    不用赋能,我们是管理不了公司的,只有为自己工作的人,在未来才能生存下去。所有公司都在给员工发奖金,都是销售提成,我们预测,很多公司会把这个逆转,你的奖金和所有的论功行赏都是对过去的功劳的奖赏。

    曾鸣教授的未来智能商业的理论体系有两个支点:

    ①、公司必须在网络协同

    ②、这家公司必须是数据支持的网络闭环

    举个例子,优步成长的很快,就在这两年,这家公司的成长几乎就停止了,估值就在500、600亿,没有上千亿,为什么停了,因为他的所有业务模式都有数据智能,有车有用户,这就是优步。但是优步没有网络协同,这边是车,这边是用户,他们在优步不是网络的协同,而是单点匹配,很多人在想,快递、外卖、上门修指甲都可以用优步,但是优步发现在所有领域都干不过创业公司。

    为什么滴滴打车只能在用车的领域?你通过管理团队,想跟创业者竞争,不太可能,别人很容易进你这里,你只有数据智能,唯独网络协同,更多人在用,形成了生态,才是护城河。

    一家公司的成长核心,不是你的现状和业务能赚多少钱。这个时代,我们拼的是你的平台。

    我关心的是我们合作的老师。不管是谁,跟我们合作,我们会不会把他的产品打磨的更好,他能真切地感受到我们对他的服务,他得到的销售额是不是跟其他平台比起来有本质区别,这家公司未来跟你有没有关系,关键是他有没有形成赋能的潜在的可能。

    员工来到了我们公司,能不能自我感觉到升值。你离开得到的时候,我会帮你做工资谈判。衡量一家公司在未来的价值,是你对体系外资源的吸引力。回到我们的问题,为什么一定要给同事赋能,所有的管理和激励只能管理内部同事,如果没有赋能,管理和激励是没有用的。

    赋能impower,我问了曾鸣教授,他说不是,其实是enable这个词更准确

    最后一点,我简单说,未来所有人和所有企业都有一个风险,是选平台的能力。所有你看得见的指标,全是假招子和陷阱,你个平台有没有前途,这是考量眼光的事情。

    博客时代火了徐静蕾,但是微博头牌女星是姚晨,微信公众号咪蒙。每一个平台的选择和你进入的时机决定了你的发展,同时又很多平台,你选择什么样的平台就很重要。

    直播到此结束,下周二再见。

    得到直播例会没有回放,但总有人录屏了,请前往谷歌浏览器,地址栏上,粘贴即可:https://www.youtube.com/watch?v=4oQjLtxWgj0

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