2019年8月，惠州市纬德电路有限公司（以下简称“纬德电路”）携手远大方略管理咨询公司启动《经营计划与预算管理》改善项目。远大方略经理吴老师，资深咨询师郭老师入驻纬德电路。通过前期对纬德电路公司的深入调研与探讨，本期项目主要以构建“先算后做”的月度经营计划与预算管理模式，从盈利模式的理解、盈利关键控制点识别、资源的配置与盘点、行动计划的制定与落实，经营的角度运行机制完善几方面，与企业执行力组织的打造，推动企业降本增效，实现企业盈利水平的提升为改善重点。
(▲项目启动会)
纬德电路公司总经理欧总在启动会上表示：“我们对自己要有清晰的认识，公司请咨询老师过来目的很明确，到今天为止我们纬德还很弱小，我们的管理团队目前没有清晰概念，我们经常只是埋头干事情，而没有抬头看事情，去分析，去思考，去改变。公司的变革改善不光要借助外力，还要自身的努力，咨询老师来就是要改变我们这种观念，我期望通过远大方略老师的加以指导，培训和通过我们自己的努力学习与改善，将纬德的团队打造成一个有执行力，善于学习，能团结协作，有能力把正确的事情做正确的团队，把纬德做大做强。”
（▲纬德电路公司总经理欧总)
真诚服务和双赢合作，是远大方略一言九鼎的承诺。项目经理吴老师代表远大方略项目组为纬德团队分享了“变”“合”两个变革内容点：
“变”
① 因势而变；经营环境的变化，致使企业的竞争更加复杂，我们要因变而变，顺势而为。
② 简变的思维；用经营的思路降低管理的复杂度，一切以公司经营为根本出发。
③ 改变自己；改变自己是痛苦的，改变自己的习惯也是痛苦的，但你能奈何得了自己，改变从自己开始，是一定有效果的。
“合”
① 战友关系；从今天开始，远大方略与我们纬德公司不仅仅是合作伙伴，更是战友，是命运共同体。
② 形成合力；我们都学过物理，力往不同的方向使，会互相抵消，起反作用，我们要力往一个方向使，形成合力，力的叠力，力量最大。
(▲项目经理吴老师）
辅导企业简介
惠州市纬德电路有限公司成立于2004年，工厂位于广东省惠州市博罗县，总投资额1亿元人民币，厂房占地面积约2万平方米，员工总人数500人。纬德线路主要致力于单双面、多层以及铝基板和铜基板的生产，总产能约3万平方米/月，产品广泛使用在通信、医疗器械、工控产品、航空、军工产品、测试仪器、汽车、计算机周边产品、电子消费品以及大专院校等科技领域。目前，公司已通过ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证，产品获得美国UL认证。
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