如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己(如果练武一样)，只有把自己折磨得抗打击能力强了，你才能去折磨别人，才能占领更多的市场份额。精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，您只有踏踏实实地实施精益生产，下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的：
1、挑选要改善的要害流程
精益生产方式不是一蹴而就的，它着重持续的改善。首要应该先挑选要害的流程，力求把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图
价值流程图是一种用来描绘物流和信息流的方法。在绘制完当前状况的价值流程图后，可以描绘出一个精益前景图。在这个过程中，许多流程是用更多的图标来表明的，各种类型的拉动体系，均衡出产以及缩短工装更换时刻，出产周期被细分为增值时刻和非增值时刻。
3、展开继续改善研讨会
精益前景图必须付诸施行，否则规划得再奇妙的图表也仅仅废纸一张。施行方案中包含啥(What)，啥时候(When)和谁来负责(Who)，并且在施行过程中建立评定节点。这样，整体职工都参加到全员出产性保护体系中。
在价值流程图、精益前景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使职工十分明确施行该项目的意义。继续改善出产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工表象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排出产方案;削减出产准备时刻;消除停机时刻;提高劳作利用率。
4、营建企业文化
虽然在车间现场发作的明显改进，能引发随后一系列企业文明革新，可是假如想当然地以为因为车间平面布置和出产操作方法上的改进，就能自动建立和推动活跃的文明改动，这显然是不现实的。文明的革新要比出产现场的改进难度更大，两者都是有必要完结并且是相得益彰的。很多项目的施行经历证明，项目成功的关键是公司领导要事必躬亲地把生产方法的改进和企业文明的变化融合在一起。
传统企业向精益化出产方向改动，不是单纯地选用相应的“看板”东西及领先的生产管理技能就可以完结，而有必要使整体职工的理念发作改动。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不一样。
5、推行到整个公司
精益生产利用各种工业工程技术来消除糟蹋，着眼于悉数出产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推行到悉数公司，使操作工序缩短，推动式出产体系被以顾客为导向的拉动式出产体系所代替。
由传统公司向精益公司的改变不是一蹴即至，需求支付一定的价值，而且有时候还也许呈现意想不到的问题。可是，公司只需坚持不懈走精益之路，大多数在6个月内，有的乃至还不到3个月，就可以回收悉数。
既不能盲目的推行精益生产，又不想被竞争激烈的市场环境所淘汰，我们能怎么办?
你可以来参加华致赢企管举办的《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》!由十八年精益生产落地实施的授课老师，通过系统化的精益知识点讲解、丰富的行业经验总结和形象，生动的实例，让你感受一次全面而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪思维，开拓视野。公司所存在的阻碍问题亦可提问，老师现场分析解答，解决你的困惑，减去不必要的人力物力成本浪费和自我摸索时间。
免费公开课推荐：《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》
主题：精益落地实践分享
时间：2017年9月15日
地点：中山
费用：免费
讲课：吴剑国老师、郑中峰老师
人群：总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者
课题大纲：
一、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6、 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么
二、还原本质，走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用?《案例》
5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、 案例：大量图片及精益企业案例
三、 精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织?《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队?《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、 案例：某企业的精益带级训练制度
四、精益落地实践分享，做对事/走对路
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善?
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计?
5、 案例：某企业连续三年精益推进视频分享
课程报名及咨询请到华致赢官网：www.gobalean.com
培训短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路，整体来说参加课程培训，对一线管理人员的能力提升非常重要，能使我们系统、全面地了解了精益生产管理的深邃，看到在精益落地实施过程中的经验要点，减去了不必要的自我摸索时间。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，需要全员参与并为之付出，我们的未来才有出路。
网友评论