企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些?公司如何推进精益生产

​公司​​为什么要推行精益生产?推行精益生产对企业有哪些益处?企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些?企业如何推进精益生产，公司​推行精益生产管理三种​策略中精益生产组织策略有哪些内容。

精益生产的组织建设

一.精益生产组织策略

推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。

1.精益生产组织的变革策略

我们知道，传统的组织是按职能而制定的。层级比较多，一般有5级以上，如下图所示。

精益生产组织的变革策略

由上图可知，从总经理到组长有7个层级，这样垂直的组织结构，对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业，其组织结构只能有2级，从总经理到项目团队开展工作，如下图所示。

精益生产组织的变革策略

由上图可知，从总经理到厂长再到各项目团队开展工作，各项目团队向厂长汇报工作，各项目团队成员直接面对客户，减少了各种中间环节，提高了流程效率和工作效率，加快了信息流动和物质流动，提高了对用户的反应速度。因此，在推行精益生产过程中，组织变革是第一步。所以，每个人都要有思想和心理准备，变革要从自身开始。

2.精益生产的组织建设

精益生产组织建设的健全与否，也是企业实行精益生产能否成功的关键。向精益生产转化的企业，首先要搞好企业的组织建设。一般将组织分成2个部分:一个是管理工作;另一个是生产工作，如下图所示。

精益生产的组织建设

精益生产企业的组织有以下特征：

1)精益生产企业组织结构扁平化，没有一般企业的过多的层级，通常控制在2个层级以内。

2)精益生产企业管理以项目团队开展工作，使部门之间可以形成亲密无间的合作关系，以打破部门之间的壁垒。

3)各部门通力合作，以生产为中心开展工作，及时、高效地满足客户需求。

因此，向精益生产转化的企业，要加强组织建设和项目团队建设，特别是项目团队的建设。选择好项目团队成员，扎扎实实地开展精益化企业的转化工作。

1)确定项目团队负责人

要确定好项目团队的负责人或项目经理，在项目团队负责人的带领下开展工作。    

项目团队负责人扮演着十分重要的角色。从企业战略目标出发，制定团队目标，开展企业精益化转化工作，管理好项目团队。

2)确定项目团队核心成员

项目团队核心成员要协助制定好项目计划，服从项目负责人的安排，按计划推进所负责的项目任务，同时要保持团队成员间良好的沟通，要增强团队成员的凝聚力，形成一支精干、高效的项目团队。

3)项目团队管理

加强项目团队建设，使之具有通力协作的团队精神，加强团队的管理和绩效考核，快速向精益化企业转化。