今天遇到一个客户公司的两个员工，软件操作出现了问题，因为是定制的软件，不可能一下子发现是哪里的原因，只是涉及到了某一个板块，小范围数据还能运作的。
他们公司至少有两个人共同运用这款软件。
发现的问题之一是，公司内部人员，不懂得分享，第一个遇到问题的客户，没有告诉第二个遇到问题的客户。
因为第一个员工发现问题之后，工程师建议他先避开调用数据，直接在能操作的模块处理就可以实现最终结果。
其二，第二个员工，告诉他先避开这些因素，却不听取建议，一上午说数据多，不采取我们说的第一个方案，自己找错误的规律，发现取某一天的数据都没有问题，连续几天的数据就会报错，其实也是个好现象。
我们建议他就一天一天的数据传递，他嫌弃慢，总想着一步到位，折腾了一上午，先是两天数据取数，三天数据取数，必定出现错误提示。
起先，我们判断的方向是某单据上输入错误，导致连续取数错误。现在发现也有可能是数据端口方面出现的问题。
但是，对于这个公司来说，不是完全不能用，在不知道错误原因的情况下，他可以一天数据传递一次。
但是他就想一个月的数据传递一次，之前是可以的，总当下不能解决这个问题，就停滞不前吧？
他不听建议，原地徘徊，测试单据出错误的时间段，其实，测试一上午出错，早就一天一天30份数据传递完成了。
这也许就是我们所说的工作效率问题吧。
有点人，遇到问题，迂回前进，有的人，却在原地打转，停滞不前。
就像这两位员。
举个简单的例子，比如说吃饭时，碗筷打翻了，有的人，会借用盘子之类的餐具，先吃点，不饿的情况下，再去买新的餐具。
有的人，则不吃不买，生闷气，追究是谁刚才碰到他，谁的责任，谁去买这个碗筷。追究一番，饿肚子的还是他自己。
日子总要过下去的
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