据研究表明，商业领导者有一个共同点，就是都会整合思考。
相比前两篇文章分别讲到的决策思考和系统思考，整合思考更高级，更难掌握。
一个人的思考能力跟智商有关，整合思考这种能力属于最高级的智商。对于领导者来说，情商很重要，但是智商更重要。
著名心理学家霍华德加德纳，总结过四个层次的心智模式。
最低层次的心智模式是二元对立，就是把世界分为好人和坏人。而且好人最终会战胜坏人。
第二层次是力求公平的心智模式，这种心智模式成了好人，有缺点，坏人也有优点。
第三层次是相对主义的心智模式。这种心智模式认为根本就没有什么好人和坏人之分。一切都是相对的。
最后一个层次是个人整合的心智模式，也是最成熟的心智模式。这种心智模式认为好和坏是相对而言，你需要选择一个主张，尽可能整合各方的利益。
其实霍华德还给每个心智模式框了一个年龄。但事实上我们都知道，绝大多数人的心智模式成长与生理年龄的增长是完全不匹配的。
正如我们绝大多数人都在信奉中国的那句谚语，鱼和熊掌不可兼得。但整合思考就是告诉你，鱼和熊掌我要兼得。
鱼和熊掌不可兼得，就是一种二元对立的心智模式，鱼和熊掌只能二选一。这样的观念可谓根深蒂固，深入人心，荼毒了我们不少人。比如一个女人是很难兼顾家庭与事业的，比如一个人是不能同时做好几件事的。
被推崇为极具智慧的舍得二字，告诉我们有舍才有得，似乎只有牺牲这个才能得到那个。可是为什么一定要先去舍，再有得呢？为什么就不能兼而有之呢？
对于一家企业而言，大力创新一般伴随着成本的投入，所以在大力创新与削减成本之间，只能二选一。这是我们的常规思路，也是大多数企业容易做到的。
但宝洁公司曾经的CEO雷富礼就没有按常理出牌。他就做到了既削减成本，又大力创新。他说，如果二选一的话，我们不会成功，因为每个人都能做到二选一。
鱼和熊掌是可以兼而得之的。只是要做到很难，只有优秀的人、优秀的企业才能做到。伟大的领导者，伟大的公司，一定是整合思考。
整合思考的模式是，既这样又那样，而不是二元对立的要么这样，要么那样模式。
要实现从二元对立到整合思考的心智模式的升级，需要转变两个观念。
第一是转变对冲突的观念。冲突不一定是坏事，冲突可以是建设性的。
整合思考的核心是整合两个冲突的主张。我们往往认为冲突只能是不可调和的矛盾，这种观念妨碍了我们去做整合思考。比如竞争中好像只能一方赢另一方输，比如削减成本与大力创新之间只能择其一，好像无法整合。但为什么我们不能去想是否还可以实现双赢的模式呢？
管理学先驱福列特提出过一个概念，叫建设性的冲突。意思是说，冲突可以是建设性的，能够产生新的事物。比如物理学上的摩擦生火。
第二次转变对资源的观念。
鱼和熊掌不可兼得，可能是因为钱不够，时间不够，精力等各种不够。总之，就是会受资源稀缺的思维模式影响。
但懂得整合思考的人会想，我现在资源不够，不代表我未来资源也不够，我自己资源不够，不代表别人资源也不够。所谓的资源稀缺，只是代表我现在的资源不够。但是我可以从外部去寻找资源，我也可以自己积攒资源。
无论是哪一种情况，对于我来说，我知道的是，资源是充足的，我需要做的是去把资源找出来。
正如罗丹说的那句，生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。类比一下，我们不是缺少资源，而是缺少寻找资源的思维。
为了更好的学会整合思考，刘澜老师还给了我们一句口诀，为什么不。当这个社会在说一个女性不能同时兼顾好家庭和事业，你可以说为什么不呢。但这个社会在说智商高的人往往情商不高，你可以说为什么不呢。
我自己可以算得上是一个典型的智商要高于情商的人，而且我也一直默许这样的一个模式。因为在我的观念里，智商高和情商高是是我无法去兼顾的。我以为智商是靠一个人学习就可以去提高的，但情商不仅仅依赖自己一个人，它还得依赖别人，这是我应付不来的。
但随着学习、认知的升级，我发现无论是情商还是智商，其实都跟心智模式有关。一个具有成熟的心智模式的人，他的智商一定是高的，但情商也不会差到哪里去。
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