最近看到有个人一直忙得四脚朝天，他老板却狠狠批评了他一通。为什么呢？因为他忙的全是不该他操心的事儿，俗称打黑工。傻到什么程度呢？老板让他给别人一个快递地址，他不仅给了地址还被忽悠到乐呵呵的给别人送快递去了。
大企业里，避不可免的有跨部门合作，就是有很多人乐此不疲的给人挖坑，有意或者无意。要避开所有的坑，需要明白一些道理。
低级的坑是那些不在你职责范围里的要求，你要是接了，就算事情做的再好也是个错。现代企业的设置都是为了降低成本目的而共享资源，因为去做这件事情本身占用了你的时间，或本部门的资源，投入了却没有任何回报，降低了本部门的效率就是你的错。
应对的方式被动点的可以想办法推掉，或者拿部门流程来控制降低资源投入，或者预处理一下请示老板怎么处理好，再主动点的是怎么想办法把本部门的利益诉求融合在这件事里。那起码做完大家有回报，寻求共赢。当然前提是得到老板支持。
还有一种必死深坑则是超过你职权范围的要求，涉及到高一层的决策和利益分配。比如你老板不在逼你代替你老板决定关键事务，以出了什么耽误你担当的起吗来要挟。这种越权行为你一旦做出就算短时间内没被立刻干掉，长时间也会被贴上没有政治觉悟不堪大用的标签。
被动应对法:抵死不从死猪不怕开水烫。主动应对法:从公司大局利益出发含泪扣了事急从权的板机(必须是结果绝对正确，符合本部门利益诉求)，事后向老板负荆请罪说明不得已情况并请求重罚越权以示众。老板如果铁面无私罚了你50大板，没事，养好伤回来准备做心腹升官发财吧。
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