职场上，领导永远只会说不可能出错的话，而为了自保，下属的应对策略就是只做不可能出错的事。
咸丰作为一国之君，把这点发挥到了极致，也造就了一个一级蒙混一级，只为自保的官员体系。
《南京条约》十年修约日期快到的时候，英军如期北上，只想当面和咸丰换约，然后就回去。可咸丰觉得，大清朝皇帝不能见这些夷人。他也不给谈判的人明确指示，只说了一个原则：拒绝洋人的一切条件，但不许和洋人决裂。
这样一来，谈判出了任何差错都是直属负责人的责任，与他咸丰无关。最初当时的天津治理总督谭廷骧用拖字诀，算是拖了几个回合。
但最终英军失去耐心后应战，直接攻入了大沽炮台。慌张之下，咸丰想起被他冷落十年多的耆英。想让两拨人去和洋人谈判，安抚对方情绪。
英军那边对于清朝这种骗人伎俩表示气愤，咸丰一看耆英也不管用了，直接赐死。
那边桂良实在拖不下去了，瞒着咸丰签订了一个《天津条约》（全名：《和平友好通商条约》）。这个条约最终成了火烧圆明园的导火索。
其实原本《天津条约》是个皆大欢喜的结局：英国人占了不少便宜，清朝这边也觉得自己没吃亏。但因为咸丰的小九九，事情越来越复杂。
条约换来的和平，被咸丰「作」没了
额尔金那边对于条约只有一个要求，到期后，能允许他在京面圣换约。可咸丰因为有了美国使者的不用面见换约的例子，再次耍起了小心思。
1859年夏天，英法联军前来换约的时，咸丰不仅没有派人迎接，而是让蒙古亲王僧格林沁的几万蒙古铁骑，严阵以待。
第一回合，因为英军抱着和平换约的心态前来，没有应战的准备，清朝侥幸赢了一个回合。但随后得知自己使者被斩首的英国政府，快速集结了军队，北上出兵论理。
清朝的武装力量面对英国的装备自然是溃败，面对新的烂摊子，咸丰派出自己堂兄怡亲王载垣前去谈判。
但英国那边对于清朝的信任已经破产，一再要求一定要在北京当着皇帝换约，换完就走，其他都好谈。
大组织团队关系还有一个特点：领导永远都只能说对的话，如果你选择明哲保身，那就大家一起完蛋。
咸丰这时候也是这个糊涂策略，竟然要求穆荫对于前来签字的英国使者予以击杀。英法联军那边，得知情况的额尔金，直接发动所有部队，直奔通州，一通炮轰。
面对这样的对手，额尔金觉得必须给对方一个教训，但中国是无辜的，所以把这笔账都算在了皇帝头上：火烧皇帝私家园林圆明园。
直到逃跑的最后一刻，咸丰还在玩他那套大组织潜规则。给自己的六弟恭亲王提点了四条建议，自然又是一番理论没有差错的正确废话。幸亏恭亲王没有按他的指示来，要不然也就没有后来的同治中兴了。
火烧圆明园把清朝彻底从一个成熟组织变回了一个创业组织：开始有洋务运动，同治中兴，也让恭亲王、曾国藩、李鸿章这些愿意去试错的人有了创造历史的机会。
一个成熟的组织最大的特点就是不能犯错。对于一切新鲜事物最好不要轻易尝试。因为一个小错都有可能牵一发而动全身。所以最好的办法就是多一事不如少一事。
所以身在职场，大公司虽有千般好，但需要承受两个代价：
如果学不会大组织的潜规则，最后就是牺牲品。就算学会了在其中的生存之道，但因为这种组织承受不了错误，也注定没法创新。
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