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1、建立交接棒区
在接棒区，速度快的人，可以多跑一点，弥补速度慢的人的劣势。
虹霖：团队全攻全守，互相补位。
2、不制造孤岛状态
在生产现场建立灵活的流水线，不会出现孤岛状态。
3、生产的均衡化
在生产现场，产品的流动状态波动越大，其无效劳动和浪费也就越多。
设备、人员、库存以及其他生产所必需的各种因素，一定要与生产的高峰非常吻合地进行匹配。如果后一道工序在时间和数量上都不能够均衡的取件，这种不均衡的程度一直往前一道工序积累，后果就会越来越严重。要防止包括外部协作企业在内的所有生产线上的不均衡现象出现，就必须努力消除总装配线上的不均衡现象。
虹霖：学习。这一段关于均衡化生产的描述太精准了。
4、缩小批量，迅速变换程序。
5、别怕把生产线停下来。
6、需求量等于生产量。
7、开动率和可动率。
8、从改进作业到改进设备。
9、赚钱的工业工程。
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