咱们来聊聊人效这个问题。
之前说过，人效是衡量企业管理效果的一个好方法。有不少企业家和高管都问过我，我们的人效和行业比怎么样？和同行比呢？
其实，这个问题真不好回答。因为你想想，两家企业，一家做制造业，一家做跨境电商，他们的设备、自动化程度、客户群体都不一样，人效怎么比呢？
再比如，两家跨境电商，产品售价、毛利、动销速度、物流速度、产品类型、自产还是采购，这些都不同，人效能一样吗？
虽然可以找找类似的同行比较，但更有价值的还是和自己比。企业可以从自己的数据中发现问题，找到内部可以比较的部门，再进行横向比较，找出提升人效的潜力。
常见的人效指标有：
人均产量=产量/员工平均人数
人均产值=产值/员工平均人数
人均销售收入=销售收入/员工平均人数
人均利润=利润/员工平均人数
人均人工成本=人工成本总额/员工平均人数
一元工资利润=利润/工资总额
一元工资产值=产值/工资总额
不管怎么统计，都可以和同行、行业数据比较，也可以内部比较.
但最关键的还是和自己死磕，挖掘内部潜力。
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本文标题：死磕自己，挖掘内部人效潜力
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