需要一个什么样的人

内部评审结束以后，我分别给三个同事发了私信，让他们对被评审人的情况打分。很快收到回复，两个七分，一个六分。

国庆节放假后一上班，来了一位新同事，岗位是机械设计工程师。按我的期望，能有一个在机械设计方面稍微有点经验，只需要在难点的地方给他出出主意，指点他一下，就能够设计出来整套的设备。

他一来，就把剥穿压一体机的技术方案跟他做了详细介绍，让他一门心思研究这个方案，开始着手设计正式的设备。

忘了具体是哪一天，肯定是他来单位没几天的时候，老板召集生产部、技术部，还有我们部门开会，主要是解决下非标设备设计生产衔接问题。以前老板没见过他，会上我给做了引见。

老板让他做个自我介绍，我觉得他表现很不错，事后老板也单独跟我说过，说我找来的这个工程师不错，夸我有眼光。现在回想起来，老板的这个夸奖影响了自己的判断。

其实他一来，自己就明显感觉到了他的浮于表面不能深入问题内部的缺点。在我看来，一个技术人员，必须具备知其然更要知其所以然的基本素质，否则设计不出来好的产品。恰恰在这一点上，他暴露了很大的不足。

当时自己因为受到了老板评价的影响，心里想的是老板刚刚夸奖的人，我非得说他不好，这不是让老板难堪吗？于是心里就放松了要求，想着让他再试试。

实际上自己犯了连续的错误。被老板评价影响，这是第一个错误。面对新同事的缺点，自己提出建议的方式过于柔和委婉，没能引起他的警惕与重视，这是第二个错误，也是后果更严重的错误。

大约十天前跟老板汇报了这个情况，跟他正式谈了一次话，比较直率地指出他存在的问题，同时告诉他，之所以跟他推心置腹地谈话，就是为了挽救，为了能最终留下他，希望他能认识到自身在技术研究上的不足，痛下决心，努力改正。

具体工作，停了他对剥穿压一体机的设计，自己因为早就看出来了他的不足，也恰好有外部力量可用，转而与外部力量签署了设计生产协议。让他开始设计激光剥线机。这是一套非常简单的设备，我想，如果这都设计不出来，也就只能走人了。

上一周，整整一周的时间进行研究学习，也包括相关调研，中间自己不止一次强调要经得起别人问为什么凭什么。就是说你提出来一个设计思路，首先就要回答我为什么这样设计，我选择某一个部件或者结构，我的理由是什么。这就是知其所以然。

然而昨天的内部评审会上，他在这一点上表现的远远不够。首先就没能拿出来自己的设计方案，对于我提供给他的三维模型，里面很多部件的功能都没有做出来深入了解，不知道是做什么用的。这样的结果，显然不能让我满意。

问题是，我究竟需要一个什么样的人呢？

首先要反思的，自己对他的期望是不是有点太高了？他不知道所以然，能不能满足我计划交给他的工作？如果仅仅会使用三维设计软件，所有的细节都靠自己指点与把控，也是可以的，但是自己会很累。

反思的第二个问题，是必须把研发部作为一个整体来考虑。有了自己这么一个相对设计能力很强的人，也确实不再需要另外的一个自己，那么自己对他的要求，也确实应该有所放宽，多从细节指点，甚至是手把手的去教，也是应该的，因为这样的辛苦，会给自己带来别的方面的好处。

昨天会议结束前，自己说再拿出一个礼拜的时间，让他按照昨天会上的要求，切实拿出来他自己的设计思路，算是再给他一个机会，也是给自己一个机会。如果能够画图，会不会设计，也就不重要了。