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不是让生活变好,而是先让自己变好

不是让生活变好,而是先让自己变好

作者: 大麦07 | 来源:发表于2022-01-08 08:32 被阅读0次
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    01

    失眠了,从凌晨三点开始,一直到现在。

    打开手机,屏幕上被塞满了信息,昨天中午郑州完成第二轮核算检测,今天10:00开始第三轮。所有中小学,幼儿园从1月10日开始,停止所有线下课程,开启线上教学。

    1月8日中午12时起,全市餐饮场所暂停堂食,可提供到店自取、外卖订餐服务。

    我们的城市又一次进入了紧张的防控抗疫战斗之中,新年刚刚开始,就迎来了第一场三天三次的核算采集。

    社区人手不够,已经在各个公司开始征集核算采集志愿者,人员多是以党员为主。

    我自知自己没有太多的时间和精力,每天的日更,阅读,工作,还有陪伴孩子,都已经让我心有余而力不足,也并没有报名。

    先做好自身安全防护,我们才有能力帮助别人。

    这两天,情绪状态不佳,甚至非常的不好。

    年底公司进行重点工作的整理,整个部门的工作进度推展不到70%,也就是年底无法拿到全额绩效奖金。同时,因为服务激励没有敲定,在这个月业绩猛然的发生下滑,从2022年1月取消了大部分提成工资。

    没有公司,哪有个人,这个大道理我们都懂。

    这两年,公司很难,每个人也都很难。

    02

    之所以业绩突然下滑,是因为我们外包客户一家房地产终止了项目。终止的原因是外包给我们的人员,全部裁员。

    也就是现有的1000多人全部裁员。

    关于裁员,这些天我们看到的新闻有很多。

    2021年12月22日,好未来学而思举办了一场超20000人的线上告别会。据媒体报道,学而思将于12月31日正式关停义务教育阶段学科类培训服务,而此次告别会为了不得不离职的中小学教培老师举办。

    秋叶大叔说,学而思的退场,仅仅是教培行业的一个缩影。

    当然,这也是大势所趋,必然的结果。

    同时,在2021年底,蘑菇街也步入了裁员的行列,整体大概裁员占30%。有员工反馈:“上午谈需求,下午就被裁。”

    其他小公司就不得而知了。

    这些被裁的背后,有多少家庭要面对经济的压力。这个时代发生一点点动荡,对于普通的家庭来说,都会激起来巨大的浪花。

    这两年,我们一边求生存,一边做防疫,每一样都如履薄冰,每一样都谨小慎微。

    03

    去年四月底,jiang先生与创业合伙人闹翻了,两个人喝醉酒的情况下,还狠狠打了一架。

    之后,他就开始了居家办公。来一次活,可能忙活几天到手15000元,胜过在公司忙活一个月的收入。有时候,很惨淡,一个月两三千的设计稿费,还裹不住一个月的房贷。

    这大半年已经过去了,基本是靠着我的收入,与撤股后的一笔费用来维持家用。

    郑州发生洪水之前,我们准备将身上的费用全部投资到实体店上,因为没有找到合适的项目,还有一些项目费用太高,便搁置了。

    所幸,是因为当初的犹豫不决,不然真要赔干赔净,谁也不能想象到雨会如此的大。

    这一场大雨,在郑州掀起不小的波澜,很多小的实体店倒闭,在加上疫情一次又一次的来袭,自主创业就更难了。

    中途,有尝试着让他做一些自媒体视频号,拍过几次做饭的短片,看到网上的视频,总觉得自己并没有什么特色,之后没有什么阅读量,他个人不是很感兴趣,便不了了之。

    后来,我们有了一次深度沟通,沟通了关于他创业的问题,他不想就此放弃,明年跟一个朋友共同租赁场地,趁着这几年年轻,重新再好好干几年,毕竟在这个行业已经待了很多年。

    人生最大的遗憾,便是想做,却没有去做的事。

    既然他已经有了自己的计划,同时有这份毅力和决心,我是应该全力以赴支持他的,自己做好后勤工作。

    没有多次尝试,有哪来的成功嘛。

    04

    创业和生存,在当下,每一个都不易。

    别说离职了,等不及你离职,可能老板就通知你不用来了。

    疫情,洪水,失业,成为了2021我们生活的一道与众不同的历程,当然,这其中的心酸也只有我们知道。

    无数次争吵,大多都是生活里的一些鸡毛蒜皮,一张没有清洗的饭碗,一次忘记充钱的天然气卡,一场没有追上的电影,一顿迟迟等不来的晚饭,一次陪伴孩子的玩耍,一场睡前育儿的阅读,都是引子。

    他的心情很烦躁,因为事业不顺。

    而我也没有能够很好的理解他,他又埋怨我下班后只知道忙自己的写作,我们相互埋怨,又相互心疼。

    我们只是都想生活变好,可是我们却搞反了顺序,不是让生活变好,而是先让自己变好。

    我们开始彼此梳理自己的问题,对于孩子的教育,我们也重新做了思考。

    前几天看了一个崔璀的视频很受启发,为了不让爸爸成为一个甩手掌柜,她建议应该成立一个带娃无限责任公司。

    第一、让老公成为自己的“育儿合伙人”,合伙人不是要跟妈妈做一模一样的事情,而是要根据彼此的优势各管一摊。

    我的优势,就是带着她睡前阅读,故事人物扮演。

    jiang先生喜欢运动,每天下班后,他带孩子打篮球,玩游戏,做俯卧撑。

    我们相互管理自己的单元,同时,不断的去开发或者拓展属于自己的领域。

    第二、把爸妈当高管,明确带娃工作的底线:抓大放小,不要过多的干预。

    第三、把给孩子当客户:多对她笑少瞪眼、多谈好处少威胁、多换位思考少拍桌子

    第四、定期团建,一个月或者一个季度玩一次。

    第五、定期复盘:减少犯错,避免犯同样的错。

    搞定孩子之后,会发现生活质量提高很多。

    我们追求事业的同事,提升家庭的幸福度,是对于我们工作也起到促进的作用,只有彼此同心,才能其利断金。

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