任务分配

任务分配确实很重要的一个环节  总目标确定下来 拆分的好 才能更好的去完成  我们一般有两个很重要的任务分配，第一，每周的定金目标，第二  二期业绩目标的分配  平均培训不现实 每个人水平不等 定金量不等  每次分配  都会出现 有的人很有激情  有人愁眉苦脸 

这一讲，目标制定的“一二三法则”：“一”是一个原则：“好地种好粮”。“二”是两个标准：你的目标要能“跑赢大盘”、“跑赢自己”。“三”是三个重要的工作分目标就是个把“抓手”找出来的过程；分目标是一个持续迭代的过程；分目标更重要的是把责任感分下去。一二三法则:“一”是说一个原则。目标制定有一个总原则，叫“好地种好粮”，平均主义反而是不公平的。如果不考虑各团队客观环境和自身能力的不同，简单地平均分配目标和资源，会让下属觉得你这个老板是个外行。这时候，首先就要把人员做一次调配。把好粮种到好地上，让优秀的员工或者团队，承担更高的责任，出更多的业绩。“二”，好目标有两个标准，分别是：“跑赢大盘”和“跑赢自己过往”，两者取高值。这里跑赢大盘和跑赢自己我的理解为，可以参考其他团队情况相当的数据，跑赢自己理解为自己往期最好的数据。最后是“三”，是说把指标分下去的三个工作，分别是：第一，分目标是个把“抓手”找出来的过程。第二，分目标是一个持续迭代的过程。第三，分目标更重要的是把责任感分下去。2.分目标是个把“抓手”找出来的过程首先，什么叫分目标是一个把“抓手”找出来的过程？抓手就是:比如如何能完成团队目标和达成个人目标所需要做的事情1.2.3.，这个动作就是抓手。3.分目标是一个持续迭代的过程打个比方，分目标这事，像开飞机而不是发射火箭。发射火箭就是说，你定好目标参数之后，发射后就不管了；开飞机就要求你不断地根据各个下属完成的情况，进行微调。4.分目标更重要的是把责任感分下去那怎么做能够唤起下属的责任感呢？需要回答三个层面的为什么：第一，为什么这个目标对团队很重要？第二，为什么这个目标对店长很重要？第三，为什么这个目标对你很重要？

目标永远不可能绝对合理，所以，分目标的时候，需要把责任感、抓手等等，一起分下去。需要和员工充分共同沟通目标对团队、对公司对他个人的意义。同时，在一段时间后，进行合理化调整。