因此，做管理要建立一个多维度的经营系统。用制度约束兽性，让员工少犯错；用机制激活人性，让员工更有动力；用文化托起灵性，收获一条心。
但是，这三个维度的基础是制度，只有把制度建设起来了，才能更好的去实行机制，落地文化。那么，在经营管理中，公司制度有怎样的问题，我们又应该如何避免？
一、领导制度
在企业中，很多时候不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。
如果一个领导大的企业，制度的威力就变小了。
如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。
为什么有的老板能管几万人，而有的老板却可以管几个人都费老劲？
领导比制度大，什么事都得你说了算，那什么事都只能找你说。有的企业，员工每天找老板要工资，为什么呢？因为工资不是制度和机制决定的，而是老板的嘴决定的。
所以，找你的人就越来越多，最后，企业越来愈大，自己却越来越累。这个时候，领导就成为企业发展的核心障碍。
所以，改变这一败类制度的方法很简单：
1）身先足以率人，律己方能服人。
如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业。你会发现一个重要的问题：员工迟到他抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。
2）弱化领导，强化制度
如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，即强化制度的威信，然后弱化领导的权力，即强化制度的威力。
只有这样。未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。
二、弹性制度
遇到能人就拐弯！有能人没有办法驾驭！领导制度是搞定老板的，弹性制度是搞定能人的。
一般来说，公司里的人可以简单划分为四类，这四类人主要把握两个维度去衡量：能力、立场：
第一类：人裁（裁掉）；
能力低，没立场，这种员工基本处于被裁员的边缘，需要剔除出去。
第二类：人才（培养）；
能力低，有立场，只要员工认真负责，细心努力，要去培养他们，把他们变成人财。
第三类：人豺（利用）；
能力高，没立场，这样的员工可以成就你，也可以毁灭你，在公司里，往往绑架你的也是这种员工，我们这一大制度探讨的也是这一类人，对于这一类人，只能利用。
第四类：人财（重用）；
能力高，有立场，可以立即带来绝对价值，公司要重用这一类人。
立场是选干部的第一标准，而非能力，如果我们把有能力没立场的人放到公司，就是给公司增加隐患，如果把这样的人放到高位，无异于引狼入室。
所以，领导人一定要有霸气，否则就要受窝囊气；领导人要心慈手狠，霹雳手段，菩萨心肠；不但有知识，还要有见识，更要有胆识。
通过领导人对制度和规则的坚决执行，来塑造和统一团队的核心价值观，最终成为团队的文化和组织的灵魂。
三、繁琐制度
制度很多，繁琐的想让人放弃！
为什么我们每次买回来的东西，很少有人去看说明书？
因为说明书太厚了，太复杂了，说明书不是站在使用者的角度去写的，而是站在技术的角度去介绍的。
但是，消费者要求的是简单，就像我们以前电视遥控板一块板子上有几十个按键，但是经常用的就那几个。后来一些智能电视，像小米就是，它的遥控板就只有几个键，无论是大爷还是大妈都会操作。
制度执行首先不做加法而是做减法，将制度条文简化到十条，甚至到三条以致一条，直至执行！
所以，改善这一制度我们应该这样做：
1）把复杂的事情简单做
在佛教出家人的戒律中，首先要求五戒而不是五十戒：不杀生、不偷盗、不邪淫、不妄语、不饮酒，所有的出家人都会背，所以才能够执行。
毛主席带领团队，给队伍的正规化要求是三大纪律，八项注意。甚至还把三大纪律八项注意编成了一首歌在队伍中传唱，才让我们的队伍更加规范化。
所以，先知道再做到，繁冗的制度只能是用来看的，而不是用来做的。
2）把简单的事情重复做
简化了制度后，第二步一定要死磕制度的执行，简单的事情重复做。比如我们团队，迟到一分钟交10块钱水果基金，上不封顶。第三方严格去执行，一开始，有员工因为迟到交了几百块钱，之后，迟到问题大大得到改善。
四、模糊制度
许多企业的管理理念，让形容词和语文化充斥在管理活动之中，大概、应该、尽量、努力、特殊情况、原则上讲、差不多、总体上效果良好。
我们先做一个简单的模糊与标准的对比：
模糊化就无法形成标准化，任何非标准化的制度和流程都无法达成复制和执行，最后表面的制度变成人情和权谋。
因此，在做制度时我们应该做到：
1）去语文化，去掉制度中的形容词和模糊的词语。如：“基本完成”“礼貌接待”等等；
2）可量化可检查可衡量，制度是用来让员工执行的，让第三方去能够检查的，因此，制定制度时“天黑前”要改成“18：00前”“穿衣得体”应改成“不得穿膝盖以上短裤等等”。
五、朝夕制度
所谓朝夕制度就是朝令夕改，改来改去，到最后，制度就失去了本有的神圣感和权威性，员工失去了执行惯性，而获得了“观望惯性”。制度下发之后，大家都会观望，因为大家知道还有修改的余地。
一般为什么会朝令夕改呢？因为下发之后发现不合理，缺乏优势，或者没有达成共识。但这就是要不断更改制度的理由吗？
为什么帝王很少收回成命，就是要保证圣旨的神圣性。否则，你在改，员工在等，直接造成很多企业老板在行动，员工在思考的尴尬。
总结
制度是约束员工的基本行为，只有实施了制度，才可能做机制，做文化。制度首先不是对错性，而是神圣性。永远没有完美的制度，只有完美的执行。
现在不要因为局部的质疑，而过快的修订制度。即使不好的制度，你把它执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，值得。
制度是大家的共识，神圣不可侵犯。制度是企业的筋骨，随便改制度就是伤筋动骨，任何制度下达后，先执行，再优化。
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