【R阅读原文片段】
迅速看透问题本质的利器
我们公司在帮助员工成长的过程中，会传授很多思考工具和方法。但我不止一次听到同事们的反馈，对他们而言，印象最深，影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。
黄金思维圈的最基本应用便是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点，但是没有做深入的介绍。本章我就详细聊一聊这个简单而又重要的基本方法。
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what 层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事；第二个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。
【I用自己的语言重述知识】
在日常生活和工作中，我们可以使用黄金思维圈的方法去看待问题：
1、what层面，就是这件事情是什么，也就是事情的表象。
2、how层面，就是怎么去做这件事。
3、why层面，就是做这件事的目的是什么。 通过以上分析，我们就能迅速看透问题的本质。
【A1过去的相关经验】
上个月（时间），孩子们的幼儿园开展“21天好习惯回家洗袜子”的活动，作为家长的我们也积极地相应幼儿园的活动，每天回来督促孩子们洗袜子，帮助他们打水，引导他们自己洗袜子。（事件）坚持21天后，也就不了了之的了。（结果）
（反思）
今天通过读了黄金思维圈的方法，我意识到我只是看到洗袜子的表象，也只是帮助孩子们去完成洗袜子这个任务，却没有去思考幼儿园为什么开展这个活动，没有真正理解幼儿园老师的用心良苦。如果我们要是明白通过洗袜子可以培养孩子的习惯、能力和智慧，我想我们可能应该做的更好，也会让这个活动继续下去，而不是21天后就不了了之的了。
【A2（将来如何应用）】
（目标）下周一下午，有个老师要约我谈合作出版图书的相关适宜，我要运用黄金思维圈的方法了解其具体情况。
（行动）
1、我要了解他要出什么方向的图书，这个选题符合不符合我们的出版要求。（what）
2、我要了解他如何完成这本书的写作，他的写作思路是怎么样的。（how）
3、我要了解他出版这本书的目的是什么，是为了评职称需要吗？是总结这么多年的工作经验，提升自己业务能力的需要吗？还是为了提高自己行业地位的需要呢？（why）
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