增长，对于企业来讲至关重要，用户规模、企业收入等诸多数字不时地折磨着公司上上下下的人心。
不过，在任何维度，如果仅用数字来作为一家企业的增长指标，那么，从逻辑上来看，没有一家公司能够持续增长，因为市场的容量是有限的。
但是，如果换一个模型呢？ 就是从以人为本的理念出发，把培养人、提升人、成就人来作为增长的逻辑，这靠谱吗？
原先的企业只是资源整合的平台，现在变为素养养成的平台；原先的企业就是一座工厂，现在更像一个农庄；原先的企业是一个利润机器，现在要更像一座学校。
你可能会问，一个企业如果只专注去培养人，那业绩怎么办？企业生存怎么办？
这里，我们需要另外一个观察点，才能看清这套策略的全貌。这个观察点就是：企业的使命。
正所谓企业的使命，就是一家企业对自己是“干什么的”这个问题的认知。
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一家注重务虚比务实更加重要的公司，凭什么创造了增长的神话?
有组数据会让你大跌眼镜：电影业巨头迪士尼只有12位导演，但是它去年总收入90亿美金。
这个业绩说明这家公司增长的逻辑显然非同一般。
迪士尼创立的时候，还是好莱坞一家边缘公司。几十年格局演化之后，他已经成了好莱坞首屈一指的公司，把第二、第三名甩很远。
是竞争的胜利吗？
还真不是，大家都知道，它是拍动画片的，早年间和谁都竞争不着。 在电影业起起伏伏的几十年历史里，迪士尼有着诸多纵横交错的发展轨迹，但是有一个原则一以贯之到今天，那就是它对自己公司定义的方式。
一个公司该怎么定义自己呢？
比如互联网公司、电影公司，这是用技术特征来定义自己。比如说家电公司、游戏公司，这是用产品定义自己。大家好像都是这么定义的。但是，迪士尼偏偏不一样。
在迪士尼的大楼总部里，有这样一幅宣传画：“我们是干什么的？我们是生产快乐的”。迪士尼的文化中出现频率最高的那个词，叫Family-Friendly。中文字面意思是：家庭友好型的。把这一句话和一个词，合起来就是迪士尼对于自己使命的定义：干什么的？制造快乐的。制造什么类型的快乐呢？家庭友好型的。 那问题来了，仅仅是这个对公司使命的定义方式，就能是一个长期策略？还能指导它一路成功？当然，不服气地话，我们就来推演一下。
如果迪士尼把自己当做一家电影公司，而不是制造快乐的公司，那么在商业利益的驱动下，电影公司，当然是什么题材赚钱就拍什么电影，什么方式利润高就用什么方式干活，那结果会如何呢？
这个问题首先得要从理解迪士尼现在美国电影界的地位开始说起。
曾经的好莱坞是八大电影公司争奇斗艳，迪士尼总是被最后一个提到。因为迪士尼拍的是动画片，是边缘市场，针对是的小众群体。 但是，到今天来看呢？目前好莱坞的格局是这样的，八大中，联美和米高梅早就因为经营不善，被卖掉了。20世纪福克斯影业也被迪士尼收购了。八大公司只剩下五大。 这五大当中，排在第一位的是迪士尼，2018年的票房是90多亿美金。第二位和第三位，分别是环球和华纳兄弟，票房大概是60亿和40亿。最后两位，索尼和派拉蒙，全年票房只有十来二十亿美金。这个山顶位置只有迪士尼一家，第二、三名已经滑倒了腰部位置，最后两家已经基本上掉入山底下。
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最气人的是：实打实干业务的公司竟然都没有好下场，这公平吗？
在这个格局变化里面，真正有意思的是揭示其他几家是怎么滑落的？
那个时代的电影公司很像我们今天熟悉的制造业，自己占有资源，养成资源，并承担相关的成本和风险。 但是，从上个世纪60年代开始，情况就变了。电视业的冲击，各种劳工协会的罢工，电明星身价的水涨船高。逼得电影公司老板算账，干嘛自己占有这些资源呢？剥离，都剥离。那个时候就开始把摄影棚、道具、服装等辅助性的部门都卖掉，把明星、制作团队都外包给第三方公司。这下轻松了，电影公司变成了轻资产公司，甚至有的电影公司，旗下最庞大的团队不是制作人员也不是明星、导演、编剧，竟然是会计。
现在的电影公司，如果发现了一个好项目，会怎么做呢？ 先精打细算一番，看看值不值得投资，然后把各个工种外包，用一次性的合同建立一支临时的摄制组，电影拍完，就地解散。 这么干的好处是显而易见的。电影公司的资产变轻了，资源池变大了，全世界都是我的资源嘛，电影公司只需要发起项目，拼接资源就可以赚钱了。至于其中，培养演员导演和编剧的成本，还有相关的各种风险，都甩到外部去了，怎么算账，对公司的增长都是有好处的。
但是这么干，也有一样坏处，就是公司没有核心能力了，或者说，核心能力的壁垒没有了。轻资产的大电影公司，手里只剩下投资、发行两条业务线，已经越来越像华尔街的风险投资公司，干着攒局、销售的活儿。
这么搞下去，围绕电影产业，就会形成一个资源配置方式。但是请注意，这个配置方式，是有时代局限性的。
比如，这100年来的电影公司，没有不重视院线发行的。大家都在院线上压上了重兵，积累了经验。这本来是一件好事。 但是，互联网一来，影视剧发行的重地开始转到了网上，像奈飞、亚马逊、苹果这样的科技公司突然杀入这个领域，电影院一下子变得就没有这么重要了。所以如果你按照一家电影公司的方式来配置自己的资源，这艘沉重的巨轮就很难掉头应对了。
这个时候你再回头来看迪士尼，拍动画片的，现在反而成了好莱坞第一的电影公司，还把第二、第三甩得那么远。究其原因，不就是他们没有把自己该干的活外包出去，他没有把自己变成一个轻资产、攒局的公司。而且上面提到的12位导演全部是自己的员工，都是从基层员工培养起来的。没有一个是外面挖的。
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愿景、使命、价值观：创业路上的指南针
再来看迪士尼对自己使命的定义，我是“提供家庭友好型的快乐的公司”。听着有点虚，但是这个使命的定义一旦落地，这就产生三个效应：
第一， 这个需求是人类永恒的需求。只要人类存续，家庭就在，一家子不管是围着火塘，还是围着屏幕，一起享受快乐的场景就永远在。 围绕一个永久存在的需求，一个不担心它消失的需求，一个不断积累自己能力的公司，当然就能活下去，甚至越活越好。
第二， 因为有了这个“家庭友好型的快乐”的边界，迪士尼就永远不会冲撞人类社会的伦理底线。 有些快乐，我们成年人独自享用没有什么问题，但是不能和孩子在一起。重视孩子这个因素的限定，留下来的，就一定是那些人类文明最主流的快乐方式。这个边界不仅保证了迪士尼的市场永远在，也确保迪士尼不管怎么发展，都没有内容上的风险。它和社会不冲撞。
第三， 因为迪士尼不把自己看成是一家动画片公司，甚至是电影公司，那么围绕“家庭友好型快乐”的所有产业，它都会无障碍地去延伸和布局。
比如，上个世纪50年代，还是电影业最后的黄金时代，当其他电影公司都在忙着赚钱，干熟门熟路的电影的时候，迪士尼开始开办主题乐园。 外部的什么技术变革，什么竞争格局，都干扰不了它对自己的认知。他要咬定“合家欢”“家庭友好型快乐”这个人类社会永远会有的需求，一刻不停地往深里挖，往高处积累。只要这个需求在，有什么技术就用什么技术，有什么市场空间，就占什么市场空间。迪士尼所有的选择都变得那么清晰、高效、可积累。
不要小看这三个词，这就是在人类永恒需求中清晰定义自己，给自己画出一块地盘的战略价值。你想想看，一家公司在那么长的时间里，在惊涛骇浪的市场中，如果所有的选择都有这样清晰、高效、可积累的选择，相当于手里有个指南针，想不成功都难啊。
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创业要务实还是务虚，这的确是一个问题
在夸奖了迪士尼之后，这套策略可以换到其他领域中用吗？当然可以。
比如运用到创业领域。
从市场的逻辑来讲，创业是一场幸存者的游戏，所以创业伊始，你就必须开足马力先把市场业绩做出来，让自个和你一道同行的弟兄有饭吃，解决生存问题。这是务实。
从增长的逻辑来讲，创业之初是市场的业绩重要还是愿景、使命、价值观重要，恐怕多数人还会说业绩相对而言比较重要。但是，从迪士尼的发展史来看，显然，“使命”要高于一切。
创业要务实还是务虚，显然不是一个选择题，也不是一个先后顺序问题。
在当下互联网创业的大潮中，你必须双管齐下，兼而有之，即短期的增长靠业绩，长期的或者说可持续增长要依靠“使命”。关键点在于：公司要想长久，得学会用使命定义自己。
能把这个问题想明白的创业者算得上是高手。
以笔者多年来对互联网增长领域的观察，这些高手毕竟是少数，而中国最大的社群平台——社群空间站的106位联合创始人可以算是其中的佼佼者，所幸笔者（加V：CSSdkh）也是其中一员。
2018年8月，由创始人狼师爷发起的社群空间站，在短短半年的时间获得了25万+的会员资源和近300万+的圈外影响力，6000多名站长超级群主十分给力的运营管理各个垂直领域和地方社群，我们在社群这个领域形成了自己独特的生态系统。 我们将通过第二阶段的社群招商爆破和全心物种APP的上线，用这套社群的工具和方法，帮助更多的实体商家及连锁企业，让他们在短期内实现业绩翻倍……
社群空间站，从2018年9月启动，3个人，开始搭建社群矩阵逻辑框架，借用3个微信号…… 至2019年1月精准数据显示:
①招募大咖汇付费会员:38862人
②招募全国城市站长:2672人
③招募全国城市合伙人:169人
至2019年7月13日精准数据显示:
①招募大咖汇付费会员:263568人
②招募全国城市站长:10086人
③招募全国城市合伙人:876人
④流量池:264万人(会员级别)
目前，在社群领域，全网线上排名第一！
能取得这样一个牛逼的业绩，当然离不开106位联合创始人的“发心”：为什么我们从来不说自己是一家互联网公司，也不说自己是一家培训公司，更不承认我们是什么知识付费公司？而要反复强调我们是一家服务企业的社群组织。道理就在这。
这不是咬文嚼字。互联网、培训、知识付费，甚至刚刚上线的App都是工具，它不能定义一家公司的使命。 而服务企业的社群机构就不一样了。无论什么时候，企业都需要更高效率的精准流量。这才是一块永恒的田园，谁在上面坚持耕种，谁就拥有这块土地，谁才可能在它的上面展开一个漫长的可积累的养成游戏。
记得有一次与创始人徐志果聊天，他感叹地说道：7000万家中小企业，哪怕只服务其中1%，恐怕咱们这一辈子也服务不完呀！（加VX：CSSdkh）
（作者：董嘉诚，首席增长官，社群空间站联创股东，本土化增长黑客践行者。爱好写作，喜欢旅行，擅长奇思妙想。个人价值观：后喻时代，欣赏80后，仰望90后，崇拜努力后）
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